如何激励佛系员工

前一篇文章《佛系人生》里面描述了佛系员工的定义和特征，对于一个团队来说，佛系员工的存在不仅没有正向作用，反而会影响积极的员工。

当然可以进行团队优化，但这不是首选，毕竟招一个人的成本也不低，那我们先看看如何激励佛系员工，让他在团队中发挥正向的作用。

第一种方法，晓之以理，从道理上让对方明白，以目前的工作状态是不太符合公司的价值观，是不符合当前社会主流的用工标准的，每个公司都不是太喜欢佛系员工；

不过通常这种方法都不太管用，很难通过一次谈话就改变或者影响一个人长久以来的思想。

第二种，工作密集法，给该员工一定的压力，让其有紧迫感，虽然不主动不积极，但是工作还是要干的，不过要控制度，压力要慢慢加。

第三种，设定竞争对手的方法，找一个比该员工级别低，但是积极主动的人，和他做同样的事，该方法也能在一定程度让佛系的人有焦虑感。

第四种，让其带人工作，人的本性就是好为人师，这样也能影响他对工作的心态，工作形态上也是一种激励。

第五种，负向激励，明确告诉他，如果继续这样的心态去工作，可能会有什么样的结果。

至于用哪一种，或者几种组合使用，还需根据具体场景，其实能不能在有限的时间内影响佛系员工，主要还得取决该员工是不是铁佛，如果是铁佛，任你何种方法都起效甚微。