Photo by Nik MacMillan on Unsplash作者:王建和,成长引力创始人,阿里巴巴文化布道官来源:正和岛(ID:zhenghedao)导语“一场仗”的本质是借假修真,通过追过程、拿结果的过程修人和修机制。管理大师德鲁克对于目标管理有一个观点,他认为,目标管理要达到两个核心目的:一个是激励,一个是控制,通过设定目标对整个组织的行为进行控制。从这个角度来说,达成目标就不仅仅局限于定目标,而是调动所有的资源,围绕着企业或团队的整体目标往前走,对工作进行持续地追踪。在阿里巴巴,我们要达成目标,必须要做三件事:定目标、追过程、拿结果,这是阿里巴巴管理三板斧中的一部分,同时也是阿里巴巴捱过无数危机悟出的管理之术。1我在阿里的3个
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