从优秀骨干到优秀管理者（完整版）

本文整理自前台湾资策会顾问、领导力教练廖祐呈先生在HR私董会的微课分享。今天要分享的主题是从优秀骨干到优秀管理者，当一个优秀骨干晋升到管理者之后往往不优秀，因为成为优秀骨干的要素与成为优秀管理者的要素不同，甚至是截然相反的，所以今天晚上就新任管理者角色认知来做介绍，首先不能免俗的还是先从理论的角度先说起，对许多新任管理者来说，什么是管理？书上是有定义的，就是运用各种资源去达成组织目标的过程。在这里有几个关键字，一是运用，就是去获得资源、组合资源来增加效率例如人与人、人与物之间、以及创造资源。二是资源，资源有哪些呢？人、物、钱等等，去达到组织的目标。三是目标，目标非常的重要，因为就一个产品来说 ………………………………