于东来打断永辉高管发言，质问永辉店月赚200万不涨工资

主要观点总结

在2025中国超市周活动现场，永辉负责调改的高管发表了演讲。胖东来创始人于东来登台并发表观点，强调了企业在调改过程中按习惯经营管理的弊端，并提到了永辉超市在郑州的信万店调整后的盈利情况。于东来还谈到了企业调改的目标是先活下来，不要过分追求盈利，而是要持续健康。他还提到了如何激励员工的问题。

关键观点总结

关键观点1: 企业调改过程中的经营管理习惯问题

于东来指出很多企业在进行调改时仍按原有习惯经营管理，这不利于企业的长远发展。

关键观点2: 永辉超市在郑州的信万店调整后的盈利情况

于东来提到永辉超市在调整后，信万店每月盈利两百万，这一成绩让他非常吃惊。

关键观点3: 企业调改的目标是先活下来，再追求持续健康

于东来强调企业在调改时，首要目标是生存，而不是过分追求盈利。他还提到了如何激励员工，让他们保持积极的精神状态。

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近日，在2025中国超市周活动现场，永辉负责调改的高管正在台上发表演讲。胖东来创始人于东来登台打断其发言，并表示：“让我加两句吧。”  于东来表示，“这个是非常重要的一个问题，那么这就是我们很多企业，没有这个经验。然后在我们调改的过程中，就按原来的这种习惯来经营管理，这样的习惯还是不好的。 我们郑州的（永辉超市）信万店，在调整以后，经营了有一两个月吧，这个店每个月的盈利都有两百万，（之前）我不知道。当我知道两百万了，我就非常吃惊。 然后呢，我说两百万为什么不去涨工资？ 这是我们很多企业就犯这个毛病。 我觉得永辉的这个整体的调改，包括步步高和所有的调改企业，我们最大的目标是要生存，先活下来。活下来呢，我们不要想着挣钱。昨天晚上我就说，永辉现在调改门店，基本上像郑州区域，每 ………………………………