组织盘点操作指南

超级会员年卡扫码回复“福利”领资料了解作者：孙健来源：管理健谈有的企业做人才盘点，盘出来后却不知该往哪里放，就像先把人招进来最后发现却没有岗位一样，十分被动；还有的企业，做战略盘点，没做组织盘点，最后发现组织承接不了，战略落不了地。更多的企业，对组织是听之任之，自由生长，结果长成了奇形怪状。这些都是缺少组织盘点的后果。为了帮助企业开展组织盘点，笔者写作了《组织盘点：盘什么？怎么盘》、《组织能力模型设计》等文，不少企业受到启发，自己就开展了组织盘点，但更多的企业是有想法没办法，仍然不知该如何操作。有鉴于此，笔者结合一些实践案例，力图设计一份操作指南，以飨读者。 01 盘点的基本认知我们先来回顾一下组织盘点的基本认知，前述两篇文章对此有详细展开，熟悉的读者对本部分可 ………………………………