PM如何在“要钱没钱，要人没人”中求发展？

权责不对等，是项目经理遭遇到的最大挑战！如此尴尬的局面，项目经理，如何在“要钱没钱，要人没人”的夹缝中求发展呢？项目经理的修炼之路：项目经理必备的5项素质和4项修炼！01项目的五大特性及管理思路①临时性：项目是临时的，团队是临时的，所以，PM一定要做好范围管理，以启动会和总结会为标杆，明确项目开始和结束时间；②唯一性：每个项目都是唯一的，每个项目的目标、实施环境都不一样，很多情况，都是未知的，因此，越是模糊的事情，就越要想清楚，越要做计划，通过制定计划，搞清楚项目状况，做好各项应对措施；③不确定性：项目目标能不能实现，是不确定的，实施过程中，会遇到什么样的问题，更是一片茫然，所以，做好风险管理，是每位PM的重要职责，实施过程中，需要不断去识别、分析、应对未知风险；④跨 ………………………………