推荐：任正非的《熵减》理论

上周末S君和老同学深圳小聚，她是华为消费者BG的HRBP，谈到华为的HR管理，她推荐了这本《熵减》。于是买来研读，收货颇丰，推荐给大家！毫无疑问，华为是大家在企业管理方面学习的对象，网络上对华为研究学习的文章多如牛毛。随便百度一下华为管理，就有4-5千万条搜索结果。朋友圈隔三差五也是关于华为的故事。那么华为在向谁学习呢？1 - 做正确的事华为早期学习的对象还是很多，管理请教IBM等咨询公司，ICT业务领域学习爱立信、诺基亚、思科等行业领先者。但随着华为的快速发展，不断超越并到达领先位置的时候，华为的角色不再是跟随者，而是领跑者。华为也很难找到一个类似业务模式的学习对象。管理大师彼得.德鲁克曾指出：效率是『以正确的方式做 ………………………………