许玉林：这5个底层的组织问题，很重要

企业的未来，靠创新而驱动。而企业家，创造企业的价值、驱动企业的成长。企业既然是由人构成的组织，它就必然需要解决人和组织之间关系的问题。作为一个组织的管理者，要构建组织管理的思维，包括四个层面：战略的高度——战略性思考，关注于未来、关注于人性。财务的思维——组织管理的本质是创造利润、管理不是成本；建立组织与人力资本的投入-产出的价值体系。营销的理念——服务意识、客户导向的敏捷性组织。运营的逻辑——管理的方法、体系的构建、系统的思维。而管理的本质是达成组织的总目标，同时满足人的需求。要把一个企业做好，既要解决人的问题，也要解决组织的问题，还要解决人和组织匹配的问题。比如阿里，后来迭代出了中台， ………………………………