认准了人才就要大胆地使用

对人才而言，重要的不仅是善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用。但有时候，企业管理者虽然肯定员工的能力，却出于种种顾虑而不委以重任，从而出现了黄石公所说的“既用不任”的现象。“既用不任”就好像一个请客吃饭的人在客人到达后又用借口将人赶走。这种“既迎而拒”的管理者在黄石公眼中是乖戾的表现，又怎么可能不让人才心生怨恨呢？之所以会出现对人才既用不任、既迎而拒的现象，通常是由于管理者的戒心。正所谓妒能“毁”人。有些领导功名心和虚荣心十足，容不得别人超过自己，对有才能的人大加压制和冷落，宁愿舍弃良材而重用朽木，使能者被压在底层，平庸者反而青云直上。有的领导者为彰显自己，一味地压制别人，抬高自己，把自己看作“小人国”中的巨人。这种“武大郎开店——比我高的不用”的心理意识， ………………………………