课程背景某企业创始人提到战略管理的几大痛处，大多数企业亦有同感。在战略规划时：公司大了，从一个人说了算转向集体决策，规范化的战略规划到底应该如何实现？每年在做战略规划的时候最痛苦的就是与核心管理层的共识，各有各的想法和干法；我们到底需要一套什么样的方法，才能统一我们的战略语言？在战略执行时：如何将战略合理地分解到每个单元，如何能够让员工参与进来，将公司的战略转化为可视化的绩效指标？每个员工如何才能在公司战略实现中扮演自己的角色并发挥作用？从战略到执行的过程如何能保证贯彻到底，毫无保留执行到位？华为之所能实现对行业巨头的追赶，与它在发展中各阶段掌握好了方向、节奏和执行有着密不可分的联系，
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