【以奋斗者为本专题班】学习华为导向冲锋的激励机制 | 5月17日-18日·上海

  学习背景华为的成功，很大意义上是人力资源的成功。——任正非通过本课程学习，探秘华为强大组织能力的三个核心要素：文化、机制、干部。任正非说：华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造价值的资源是人力资源。一个企业的经营机制，说到底是一种利益驱动机制；企业的价值评价原则，价值观系统、文化系统要积极向上→企业的价值评价系统必须合理→合理的价值分配系统。企业就是要发展一批狼，狼的三大特性：①敏略的嗅觉②不屈不挠、奋不顾身的进攻精神③群体奋斗；因此，华为坚持从有成功经验的人中选拔干部。  课程逻辑  学习目标  课程介绍课程一：《 ………………………………