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为什么企业战略不好搞?华为战略变革总裁告诉你答案

蓝血研究  · 公众号  · 管理学  · 2020-01-11 18:01


为什么企业战略不好搞?


每年当公司到了要制定战略规划的时候,这些令人头大的问题就冒出来了
1、市场千变万化,客户需求多样,趋势发展快速,让人眼花缭乱?
2、公司战略定位不准,再多机会也不知道哪个合适,哪些是坑?
3、客户需求到底是什么?竞争对手的疯狂赶超,如何做才能稳坐钓鱼台?
4、竞争越来越激烈,产品同质化严重,如何做才能实现差异化,领先对手?
5、业务增长迟早遇到天花板,如何布局公司才能整体持续突破?
6、战略只落在纸面上墙面上,不知道怎么落实在经营管理中?
7、战术上勤奋与战略上懒惰,组织人才激励与战略目标脱节?
8、公司如何通过绩效管理保证战略得到真正落地,员工从要我干变成我要干?
……

企业战略管理的关键在于…

企业战略管理的关键
发现和抓住战略机会点
设计和构建战略控制点

企业战略管理能力的关键
构建一整套持续进行战略管理的管理体系

任正非说:
“企业敢于放弃非战略性机会,
才能聚焦于大的战略机会。”
“收缩周边,聚焦核心,
不断提升公司的核心竞争力“

正确制定战略与系统执行战略
需重点解决这些问题:

1、战略规划≠年度规划:主要关注于来年短期运作性和预算事宜的规划,无法看清长期趋势、方向、公司定位、业务设计及创新等决定公司长期生存的事情;
 
2、公司战略和实际执行两张皮:公司战略没有合理的分解到可执行的举措、组织能力提升、绩效保证等方面,无法让执行合理承接战略规划;
 
3、跨功能组织间没有衔接和协作不够:产品开发、市场营销和职能部门的战略规划整体规划流程不顺畅,相互衔接和沟通阻力重重 ,无法实现互相协同作战,每年的销售目标无法在产品和市场进行匹配拉通;
 
4、战略组织缺失:公司没有负责战略的组织,简单把新业务当作战略,不知深浅就贸然进入,成功是偶然,失败是大概率事件; 
 
5、战略制订和执行能力缺失:参与人员战略规划能力欠缺,在组织支撑、资源匹配、技能、工具、方法和模板等方面差距很大 ;
 
6、战略目标基本上是空想:企业目标基本上基于空想简单讨论确定,也无法做到有效分解,大多数只有简单的财务目标,其他如市场目标(比如:新产品突破,新客户突破等)、产品目标等基本上没有;

7、 组织和人才资源无法匹配战略需求:组织管理与流程规范与战略目标不一致,部门间协同差;关键人才到不了位,影响战略执行的监控和衡量,影响战略落地效果;

8、KPI基本上不太靠谱:各个部门和岗位的考核指标无法和战略方向以及战略目标对齐,每年的指标往往比较固定,无法反应公司的战略方向的诉求; 

9、无法制定合理的预算:预算制定往往以往年经验和销售额为主,无法制定能匹配战略发展和战略目标预算,预算落地往往会忽略战略机会点的投入。


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『学习华为:从战略制定到执行与组织绩效管理』
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20年华为经验的“蓝血十杰”+副总裁主讲
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深刻洞察、准确定位
业务设计合理、战略控制到位
战略分解关键有效、绩效管理使命必达
打通战略制定到执行之任督二脉

学完这门课你将收获

课堂知识结合企业场景应用演练。三天三夜,边讲解、边研讨、边点评、边输出

1、全套战略管理体系
全套的战略管理体系,从市场洞察、战略意图制订、业务设计、关键创新到关键任务、组织设计和人才匹配、绩效指标设计与人才激励,让你的战略能力和组织能力紧密长在一起,从洞察到设计到实现的E2E 实操。
 
2、源于华为,实战适配
通过实践检验的通用战略管理方法指导参训企业完成自身案列的战略管理研讨。
谭新德老师和王旭东老师有近20年华为公司的工作经历,亲身构建并体验了公司的战略管理体系和绩效管理的全过程,帮助多个行业的头部企业等多家企业做战略和绩效管理咨询,能够根据企业实际情况提供合适的指导和咨询方案,使之更加适用于不同企业阶段和类型。
 
3、实用可落地:诱发式授课,企业可以同步开发自身企业战略关键点
授课基于业界最佳实际案例展开,引导学员思考并研讨,通过充分的沟通与讨论,深入分析战略管理和绩效管理对公司的牵引、指导作用以及如何保证战略真正落地,结合实际案例和企业自身演练来分享战略规划和执行过程中实用的工具、方法和模板。

适用人群
课程对象
建议企业董事长带领高管参课
董事长/总裁+
『战略、研发、营销、人力资源、财经』等
业务负责人组成的企业核心领导班子

专家讲师
       
谭新德老师
原华为蓝血十杰
华为战略营销变革总裁
20年华为工作经验
曾全程主导华为战略管理体系DSTE

历任华为战略营销变革总裁、华为首任CKO、研发变革(IPD-3T)委员会副主任、IPD引导者、IPMT执行秘书、华为公司项目管理总裁、消费者BG企业架构与流程部长、地区部流程IT部长。2012-16年连续获得年度华为公司级变革项目经理奖。全程主导或参与DSTE、华为市场管理(MM)、需求管理(OR)、上市管理(MPP)、CDP、MCR\LTC、IPD流程设计与推行落地、研发项目管理推行落地、MTL\IFS、知识管理、文档管理、消费者BG企业架构蓝图、数字化运营等公司级重大变革的规划、架构设计、方案制定、试点和实施和全球落地。


王旭东老师
华为公司全球服务部副总裁
华为亚太地区部副总裁
18年华为多部门多岗位经验
资深项目管理专家、资深人力资源专家

在华为国内、总部以及海外多个片区、代表处任职,在项目管理、客户服务、市场拓展、人力资源管理方面有跨领域的经验,是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。见证华为农村向城市、国内向海外、 2B到2B2C 的艰辛历程。参与实施了全球最大、最难、最乱的项目管理,参与制定并落实了诸多华为重大人力资源政策与方案。

学习华为
从战略制定到执行与组织绩效管理


课程安排

课程时间
2月28日~3月1日(周五、六、日)
三天三夜 深度研讨
早上9:00~下午17:00
晚上18:30-21:00

上课地点
深圳

课程价格
学习费用:26800元/人
组团报名(以企业为单位)
组团报名168000元/组(每组8人)

往期培训剪影

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