贾少谦重塑海信

当一家以稳健著称的千亿公司，启动一场全面变革。梁宵 | 作者米娜 | 编辑中国企业家 | 来源对一家素来以沉稳著称的企业而言，新年之初就接连发出的多封“白皮书”，必有别样的意味。2024年元旦后的五天内，海信所有员工陆续收到三封邮件：《数字化转型白皮书》《用户运营白皮书》《管理数据白皮书》。一位海信中层干部说，转型这件事的重要性由此可见一斑。他自2019年加入海信，这轮变革也是他所经历的最大的一次。变革的引线早在2022年5月就已埋下，在内部被命名为“五三三”战略——意为海信成立五十三周年之际，推行为期三年的第一个变革。当时，海信刚刚完成新一轮混改，时任董事长的周厚健宣布退休，将管理权力移交到下一任接班者手中。“得承认年龄是变革的障碍，年轻人上来，变革的力度肯定比我更大。”2015年周厚健在 ………………………………