年底了，如何向老板证明你搞的培训有用？

培训价值如何体现？不仅要从功能的角度回答“培训有没有用”，也要从结果的维度回答“培训有没有效”。有没有用，还是有没有效？不要忽略培训的中间过程：课程与效果之间，还有“迁移”和“转化”的存在。本文是2018年12月推送的第53篇干货，计2476字，阅读时间5分钟。来源 | 智联招聘HR公会（ID：clubhr）作为培训经理，年底总免不了向老板汇报明年培训计划以及审批预算。话说这天，你正拿着明年的培训预算找老板审批，冷不丁老板抬头问了一句：“你搞的这些培训究竟有没有用啊？”这个问题看似简单，其实暗藏玄机，一旦回答不好，就会掉进坑里。明年的培训预算也就泡汤啦~ 那该怎么处理？如果你马上回答“有用”，紧接着老板就会抛出第二个问题：“ ………………………………