来源:本文摘编自《21世纪的管理挑战》,机械工业出版社华章公司出版导语一场突如其来的疫情,仍在进行时,对各个行业产生了巨大的冲击。餐饮业首当其冲,旅游业遭受重创,制造业如履薄冰……各个公司皆改为线上办公,对团队管理提出了新挑战。面对这一现实,企业如何把握机遇,把危机化为商机和转机?看看彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》怎么说吧。1变革的原则1、放弃昨天要成为变革的引导者,组织需要有决心和能力改变现有的状态,同样也需要有决心和能力开创新事业与做不同的事情,需要“由现在创造未来”的原则。放弃昨天是第一个原则,同时也是其他原则的基础。我们首先需要解放资源,对于无利于提高绩效和出成果的方面不再是资源投放
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