课程收益:✦企业如何能够一直抓住价值转移趋势,不断进行战略升级,实现跨越式发展✦如何建立强大的市场洞察体系,指导公司高效发现并聚焦战略机会点,通过业务设计的方法论,对战略机会点进行有效控制✦如何将战略、机会拆解成关键任务,并落到组织上,转变为可落地实施的目标、策略和行动计划✦帮助处于不同发展阶段的企业,看清外部市场环境,理清内部资源条件,制定正确的战略方向,并最终落地实施课程亮点:✦体系实战:不是讲散点,而是讲战略管理体系一套端到端的战略管理体系流程,从战略洞察、战略制定、战略分解、到战略执行和监控,让你的战略能力和组织能力紧密长在一起。 ✦通用适配:跳出华为,只讲实践检验的通用战略管理方
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