构建战略PMO会议机制，长城证券构建特色化战略闭环管理体系中国经济网 战略管理评论

“一分战略，九分执行”。战略规划的执行落实是企业管理的永恒课题。从竞争激烈的市场脱颖而出需要企业制定科学长效的战略规划，但据全球最具影响力之一的杂志《财富》指出，仅有不到10%的企业能实现战略落地。很多企业制定完战略就束之高阁，或选择性、随机性推动落实，其根本原因在于缺乏一套行之有效的系统性战略管理机制。可见，企业战略成功的关键在于执行，通过组织、流程等来构建一套系统性的、持续自我完善迭代的战略管理方法论具有极其重要的现实意义。长城证券基于“中央企业、上市公司、金融机构”三大属性，深入挖掘自身资源禀赋，立足新起点、因应新形势、构建新格局，于2021年高标准编制公司“十四五”战略规划，同步设立了专业部门规划发展部牵头推动公司战略落地，将原来散落在各个部门的战略管理职能进 ………………………………