那天，偶然认识一美女。
咋认识的？她加盟开了一家店，我跟着系统的培训师去下店指导。
我现在有一种能力，就是一进店就能感觉到生意好坏，不全是直觉，也包括看产品，感受一下氛围，再看看人的精神状态，老板的，导购店员的，然后一问能八九不离十。
果然，情形很糟糕。
系统培训师跟她比较熟悉，话匣子一下子打开了。
投资二十几万开了一家店，前两个月生意还不错，每个月扣了房租人员工资后纯利有一万多。后面一个月都没有生意，但屋漏偏逢连夜雨，来帮忙的闺蜜跟她闹起了别扭。
为啥闹别扭？
这不是生意不好吗，她琢磨着给闺蜜底薪有点不合适，应该给她纯提成，这样闺蜜就能有动力销售了。
可是没有想到，闺蜜反而懈怠了，啥都不想干。
啥情况，这是我的店，你虽然是我的闺蜜，但是你也是我的员工啊。我改工资制度是我的权力，你应该执行。
闺蜜说，你说的对，但是我就是提不起劲来。
于是，两个人都陷在里面出不来了，都满面愁容。
我看着挺心疼，心说你这么漂亮，干嘛要折腾着创业呢，好好的在家里过日子不好吗。创业是一门实践的科学，想要成功一般都会经历过很多轮的失败。哪怕没有失败，也会经历无数的挫折。
这种挫折是理想和现实的冲突。理想很丰满，现实很残酷。
以为生意一做就成，没有想到绝大多数都是被收割的。以为开了一家店就扬眉吐气了，没想到你得先装孙子。以为自己是老板可以指使员工干活了，没想到员工比你还牛气。
没想到的事情太多，原来，创业比打工难百倍……
当然很多人都是这样进入生意场的，然后在一个又一个的挫折的过程中升级，成就了一番事业。
那她怎么就想起来要改变薪酬结构呢？也是听一个培训师说的。
你要改变薪酬体系，做这样那样的规章制度，然后怎么怎么管理员工……
一家店，两个人，管什么管啊。
以身作则，跟客户联络、给客户做好服务、创收，每天有钱进最重要，等有了稳定的现金收入，班底也稳定了，下面有了几个人之后，再研究管理的事情。
别人的建议，要慎重考虑，哪怕他是好意。但是他不在你的位置上，你的很多细微的体验他都没有。
同时有些人自己都没有创业过，很多理论都是道听途说加上自己的分析来的。即使他有经验，但是因为不对结果负责，难免差之毫厘失之千里。
那遇到问题应该怎么办呢？
结果导向。
要时刻盯住目标，琢磨每天琢磨如何达成目标，找到达成目标的关键节点。如果组织的问题伤害不大，那么就要学会容忍问题，与问题共处。
比如闺蜜的问题，就是几百块钱的事情，而你解决这个问题需要付出的代价，远远超出了这几百块。
孰轻孰重？
……今日完，晚安……
建新日记190504
