人的问题，很简单，很复杂

点击蓝字，关注我们人的问题，很简单，很复杂招人用人的三个理念：不是融入而是接纳，先接受后接收；团队面试，建立团队认同；不是下属对上司的反叛，而是上司对下属的认同。新人来了不是让新人如何尽快融入，而是作为团队的领导如何带领团队接纳新人，欢迎他，呵护他，帮助他。先接受这个人，接受他的品格，接受他的能力，接受到你所观察到的一切，把这个接受变成团队的行动，变成团队对新人的言谈举止。没有接受就接收，就容易造成“这个人不行，我要换掉他”的结果。刚入职的人，从领导到同事都会带着挑剔的眼光，好像赏人家一口饭吃似的，“你能不能行啊？能干就干，不能干滚蛋”写在脸上。员工对此特别敏感，马上就能感觉得出来，你好不容易招过来的人，以这个态度对他，他能够稳定下来吗？你要感谢他选择了你， ………………………………