作者：华为首席御史来源：蓝血研究蓝血研究文章，如需转载请通过后台申请每到一定周期做考评之时，就是广大基层管理者最痛苦的时候。考评为什么让我们痛苦？我想最本质的原因是，考评的刚性要求与对管理者的灰度要求存在内在的激烈冲突。考评有哪些刚性：1、比例刚性：目前基本上是A和B+ 55%，B 40%, C 5%; 不同团队稍有差别。2、等级刚性：大家调侃的最多的就是“你是B里靠前的”，但跟B+就是差一大截呢。3、应用刚性：加薪、奖金、股票/TUP，任职，人岗，续约，末位，退休……都是考评惹的祸。那么管理者对考评又要做哪些灰度处理呢，根据我自己的观察，至少以下是真实存在的：1、考虑其历史的考评情况，比如三连B的，就得进池了；2、比如明年涉及任
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