集体智慧如何落地——《唤醒集体智慧》第4天

《唤醒集体智慧》课程第4天

集体智慧在企业中的应用是一个颇具挑战的事情，最大挑战不在别人而在于自己。我们是否做好了准备来开启集体智慧的神奇之旅呢。我们可以在课堂里完全体验到集体智慧的神奇，但并不太可能上完8天的课，就完全灵活地掌握集体智慧的运作，并把它运用在实际的工作场景。那如何来落地呢？让我们来问问以下问题，看看能不能帮助我们不断的探索在自己的企业里践行集体智慧。

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1、我希望集体智慧帮助我实现什么？（愿景和目的）

当事情有了更清晰的愿景和目标，会让我们的动力变得完全不同。人最困难的局面是知道自己不要什么，但不知道自己要什么。因为，知道自己不要什么，我们的过滤器会会不断搜索那些我们不要的，最后我们的世界就充满了我不要的（这部分有另一篇简书《我们看见的不是这个世界，只是自己》）。

所以，当我们知道自己要什么才会吸引和创造那些。在企业中我们想要运用集体智慧创造什么呢？我们的意图是什么呢？每个企业最基本的需要就是创造高效的团队，这是你需要的吗？除了这个还需要什么？你想用集体智慧创造企业的活力、和成长吗？想用集体智慧创造和合作伙伴的共赢吗？还有什么？还有什么？

现在，你是否看到集体智慧被应用在工作中时，我们变得更加的充满活力和创造力？这就是第一个问题。

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2、我扮演什么角色会更好的激发集体智慧呢？（身份和角色）

我们可能是个老板、也可能是员工；可能是管理者、也可能是个被管理者；当我决定要运用集体智慧创造一些不同时，我扮演什么样的身份或角色会更好的推动集体智慧？权威、专家、小白...还是一个唤醒者？

不同的身份、角色就会延伸出不同的价值观和信念。权威和专家的价值观可能是经验很重要、能力很重要；小白的价值观可能是安全很重要，而这两个身份会全然相信集体智慧一定会在团队里生发吗？那，唤醒者呢？也许这时你才开始理解身份角色对于推动事物发生的重要性了。

3、我认为唤醒集体智慧最重要的原则是什么？（信念和价值观）

如果我以一个唤醒者的身份角色，来激发团队的集体智慧，均等的发言时间是否是重要的原则？每个人的高投入度是否遵循了重要的原则？让每个人的专业性充分发挥是否最重要？保持一定的灵活性是否重要？多做几次尝试是否重要？谷歌集体智慧团队的4大要素是否做为重要的原则？

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4、我需要有哪些能力和工具可以支持我创造集体智慧？（能力和工具）

聆听的能力、情绪稳定的能力、包容的能力、控场的能力、集体智慧协同记分卡等等。

5、我如何做可以更好的激发团队的集体智慧？（行为）

会议前明确集体智慧主题、先做一次集体智慧规则的讲解、共同制定集体智慧协同记分卡、向有经验的同学咨询、多做几次尝试。

6、我在环境上做哪些准备能更好的的激发集体智慧？（环境）

充足的讨论时间、和休息时间、白板和便签、准备计时器、会议期间不被打扰、白纸、协同记分卡、上班时尝试还是下班时尝试、在公司还是去个咖啡厅更好。

这时，我们运用理解层次的提问方式来不断落地，落地。我也在自己的公司运作中践行，这是一种乐趣！

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每天一条实践分享，欢迎关注我的简书，我是「寻路魔创学院创始人」李程。