一、对区位优势进行综合分析评估。
1、该商圈地处市某新区。位于一个多业态综合商圈核心区域。位置处于以下业态的核心区位，且目前的装修非常精致，仅在装修上大约已投入了近百万。前一个刚刚投入运营不久就结束的项目是高档红木古典家具卖场）：
集游客集散中心（梦幻腾冲、翡翠博物馆，游客消费生态）、紧邻小区（高黎贡小区对面）、城市休闲公园/广场（欢乐湖畔）、水果批发市场（对面在建）和学校（幼儿园小学、初中在建）。具体下图所示：
通过对项目具体位置进行分析，我们可以推导一下，该坐标可以开展哪些经营项目。
2、该商业空间总共是由二楼和三楼构成。总面积大约1000多平方米。二楼约900平方米空间经营设施齐全，精装修保持良好。可以省去一大笔装修费用支出。
三楼也是精装修，但是分割成若干个房间。经营业态还有很大拓展空间。
二、总体定位的第一步：
兼具特产礼品的精品社区超市
即在满足社区居民日常生活购买需求的同时，也能满足游客对当地具有代表性的特色产品的需求缺口。
更确切地说，把它定位为一个明显具有创新格调的购物体验空间。
关键词：“特产礼品”、“社区便利”
土特产礼品等具有旅游标签的模块，切合了该地本身处于旅游集散中心的区位优势。加上&&旅行社本身具有的旅游优势，强势导流，接入源头活水。
社区便利这一服务功能主要是为区域固定人群提供日常生活便利需求。也满足游客日常消费需求。直接把原有小商店的生存空间强力碾压。
在做好了上述核心功能服务模块以后。再逐步开启这个创业项目还具备的其他可扩展性。
三、酒店餐饮渠道供应商。
根据实际需要，增加一定的运输能力。（增加相应车辆配送能力）。即可马上拓展酒店餐饮渠道，以及其他渠道的大宗配送服务>项目。导入现有的旅游资源。
1、首选礼品香烟（中高档），酒水饮料（红酒白酒啤酒各种饮料等等）（全通路）。
2、大米粮油食品，调味品（油盐酱醋）。
3、条件和时机成熟，甚至可以切入酒店易耗品经营配送。
如果说，导流搞得好，开发拓展顺利的话。仅仅这一渠道就是一个不可小觑的市场。
当然上述第三条也是一个水到渠成的必然过程。可行度强的同时，也能给主业减低经营成本，把整个创业项目的边际效益发挥到最大。
四、接着上面的逻辑。甚至是微信或其他社交网络扫码，送货上门。
类似于美团外卖这一服务理念。这一部分主要是为品牌加分，打造顾客好感度。
五、土特产、农副产品的电商平台。
条件允许的情况下，还可以增加一个很好的销售渠道。就是拓展网络平台的特产礼品销售。抓住现在移动互联网信息传输，>支付方式快捷高效的便利。
特点是投入门槛低，回报周期长。运营难度不明朗。但是作为整个项目运营后了以后的一部分，同样是百利无一害。可落地执行度极强。
土特产，特色礼品可谓是占尽天时地利人和，前景广阔。
具体可经营的品类很多，可进行独立深入分析。
六、鉴于旅游行业的特点。需要与各个行业的精英人士有交集。应该打造会所或者是俱乐部文化社交模式。
什么意思？利用好三楼的空间。沙龙和各种小圈子交流。可以免费提供场地的优异条件吸引各行业人士来此聚会。（玉石买卖、木雕艺术交流、书画艺术、文学艺术联合会活动，茶艺交流）引来金凤凰，这是前提条件。
关键在于作好“免费”二字的文章。
就是抓住潜在目标人群的痛点。创造性的推出“限量版”、独一无二的一些相关IP。最大程度上的隐私、私密性得到保护的同时，还能够满足其社交，商务休闲。
正常的服务回报以外的，才是重点。
“雁过留声”
这个留下的“声”，也就是挖掘出有价值的商业信息，社交价值，甚至是知识等不被常人重视的无形价值整理、挖掘，然后转化变现（变成钱）。
上面这几条大致探讨了门店位置优势以及梳理了具体可以开展的经营模式。下面一部分来简析一下可见的劣势。
七、劣势分析。基于上面阐述的经营业态，结合门店实际情况。
1、门店位于二楼。这是一个便利型服务机构的硬伤。
几步之遥看似简单，实则是一道鸿沟。且是一栋小型独立房屋，上下一部楼梯，同一个出入口。必须由经营者自己引流。所以必须自带光环，配自有流量引擎。
2、停车场现在貌似没有问题，但是其实也是一个隐患。
现在不限停车位置，看起来是很好。事实上，随着时间的推移，也可能是限制停车。同时，因为一楼各个铺面前面的停车位置是有限且分属不同的商户的。作为购物中心你不光是顾客停车，还有供应商送货停车，收货平台。都需要位置。这是一个问题。
且后期停车位置紧张的可能性很高。
3、仓储位置。
也就是货品仓库的问题，在哪里？这也是一个很重要的问题。不能远离门店，这样会增加运营难度和成本。
4、其他的风险……
