医院运营管理中存在的7大问题

1、运营管理粗犷缺乏以数据为基础的科学化管理机制；整体成本意识不强，医院科室之间业务交叉，分配指导模式下，造成资源的严重浪费。例如：很多医院ICU已经有配备ICU设备了，但是很多科室为了抢病人，要把ICU设备放在科室，所以就变神经内科有自己的小型ICU，心脏科也有自己的小型ICU，导致ICU空床率很高。问题是ICU的投入成本是很高的，所以从整个医院的角度来看，成本居高不下，资源利用率太差了。2、科室横向协作不足科室之间的壁垒无处不在缺乏沟通配合，造成病人就医体验差，无法提高医院的医疗质量。比如：探索DRG/DIP的一个病种的时候，很多科室都是站在自己的角度去看病的，已经变惯性了，抢病人以外还要各自做各自的事。如果大家协作，可以从比较高的分值高RW值去套。但是因为都是各做各的，所以横向的沟通协作不足， ………………………………