作为HR，如何处理越级管理？

上级越级指挥与下级越级汇报是组织常见的“顽疾”，作为HR，如何正确的理解和处理？一越级管理的重新思考 先看一个管理场景。 伴随着一个企业快速成长，组织扩大和人员的增加，国内老板们或多或少都陷入“执行力减弱”、“组织能力不行”的担忧。 比如，当他布置完任务和工作的时候，他开始惊奇地发现，这些任务和工作都不再是他的那些直接下属去执行和实施了，直接下属只是将老板的话转述给他们的下属去执行。 在中层管理者看来，执行这种事情已经不再是自己该考虑的问题了。 当老板跳下去，跟中层的下属和员工进行沟通，他会发现，自己曾经做出的很多决定和沟通的结果，在逐级转述中被不知不觉地过滤掉了，可想而知，最后任务目标与执行 ………………………………