原创 | 阴阳平衡思维方式与动态能力理论——VUCA时代企业“灰度”动态能力决定企业高度

导语如何能在复杂多变的动态环境中使企业持续地保持竞争优势，尤其是如何实现敏捷与稳定的有效结合，考验着当今企业领导者的智慧。企业领导者们可以从源于西方战略管理的动态能力理论与源于中国传统的阴阳平衡思维方式中获得启发与洞见。文 / 丁威旭、大卫·梯斯、李平VUCA的时代背景管理VUCA，企业必须不断地调整自身的组织架构使企业变得灵敏。海尔的“人单合一模式”和京瓷所采用的“阿米巴模式”都采用分布式的管理模式，使企业以灵敏的、创业者的方式来应对多变的环境。敏捷性（agility）要求企业整体运营具有弹性与强度，建立在企业整体运营“脊梁”（backbone）的稳定性基础之上，也就是现在时髦的“中台”。中台就是将传统企业前端（或称前台 ………………………………