前言
每隔一段时间我就会思考自己的工作是不是想要的，目前公司的汇报包装成风，有一半的时间被浪费掉，我的一些不好的感受如下
- 在H厂混，还是要按照这里的潜规则和套路玩，头等重要的就是找亮点(比如救火)，而不是扎实搞技术。虽然很多领导经常说“重视技术创新”，“工匠精神”，但是众所周知越是宣传什么，越是缺什么。如果想长期干，尽早脱离具体技术，转型成为“胶片汇报端到端拉通对齐型人才”将前途无量；
- 只汇报展望，实际工作下发来“收作业”的人普遍存在
- 失去持续学习，能力甚至不如P5的老码农也存在
- 领导本身并不傻，只是视野不一样，很少有道德上的问题
当然这类问题在BAT等大公司也存在，不存在跳槽后就能逃避问题。作为技术人员，我个人也很反感抗拒这种套路，但是抱怨负能量是没用的，给出解决方案才是最重要的。
如何保护劳动成果
工作中竞争处处存在，如果通过自己的真实能力(包括需求分析等非技术工作)获得好的成果，这个是大家均认可与佩服的。如果利用他人的热心帮助让自己获得好的成果，这样有何优劣呢？
使用他人成果邀功性真的性价比很高吗？
根据艾克斯罗德囚徒困境的最优解，在充分竞争，合作收益，每个人均自私的情况下，最优解如下:
"一報還一報"(tit for tat): 第一次對局採用合作的策略，以後每一步都跟隨對方上一步的策略，你上一次合作，我這一次就合作，你上一次不合作，我這一次就不合作。
因此，只要部门里没有“老实人”，而大部分人都不傻的情况下，假如你持续收割他人成果进行邀功获得高收益，这样做的最后结果是失去与其他同事的真诚合作机会，进而被敬而远之甚至孤立，总体上不如合作共赢作收益高。因此有打算邀功的同学可要注意了，如果你打算长期待下去，就不要这么做。
不要当老实人
通过上面的案例可以看出，只要持续有老实人无私奉献自己的成果，邀功的收益就比自己单干更高，因此自己在分享生产资料时，第一次始终信任同事，毕竟大多数人都热爱真诚共赢的工作环境。如果被坑的话，第二次就再也不要信任了，除非对方愿意同样分享给你，否则以后就通过各种借口消极合作（这就是所谓的“内耗”，虽然每个人都不喜欢，但这个是最优解）。
已经被拿去邀功了怎么办？
如果你的成果已经被人拿去邀功，首先不要情绪化把事情搞砸。接着请教领导指派谁负责工作，如果是你，那么后续多次汇报就可以取得自己应得的苦劳。如果领导没有下文，你就通过“内耗”处理此问题并拒绝背锅。如果不甘自己的技术情怀浪费了，你可以把自己的成果通过内源/文档/博客的形式在内部进行公开技术交流。
自己以后应该如何做？
码农有技术分享情节，又不想被收割该如何处理呢，需要做好如下自我保护
- 自己仍要对同事与公司保持信任，大部分都是正直的普通人
- 埋头做事的同时也要及时汇报，这个是在任何公司都需要的
- 通过内源平台，内部博客撰写技术文档并公开发表以时间戳来记录过程，这样既可以与道友技术交流，而且他人收割时如果不署名就要承担抄袭的风险，后续也有白纸黑纸的证据。
- 敢担责，有好的技术想法提前占坑汇报展望并主导实现，推广自己的独立方向，自己挖坑自己填
- 对于领导来说，要合理分配收益，实现单干收益<合作收益，否则将产生邀功，部门墙与内耗等问题
大龄码农问题见闻
相对于互联网公司的嘻嘻哈哈工作自拍，在H公司的每个人的危机感与焦虑感都极强。我所见闻的大龄码农问题
- 随着年龄与收入增长，没有持续学习编码能力，也没有转管理。导致无法跳槽，新员工不服从指挥（无论是级别还是能力，都没获得认可）
- 资产配置失误，在“海景房”“老家”“公寓”“P2P”投入首付，现在全部被套
- 邀功能力过强导致被同事孤立（各方面的不配合）
- 技术强而不会汇报导致自己没有立足之地而被迫转岗（上文案例）
针对上述问题，对于职业发展规划与资产配置，建议自行寻找专业资料；对于同事间的关系，还是从真诚出发，保持信任。
