【线下活动】并购陷阱与操作要点有哪些？并购操作流程如何具体执行？（地点上海）

实务中，卖方在并购活动中往往处于劣势，很难做到掌控局面、待价而沽。原因其实很简单，因为别人比你自己更懂你！卖方如果也能像买方一样做好自身尽职调查、主动挖掘与潜在买家的协同效益、探知买方的并购动机，那么卖方在并购活动中势必抢占一定先机避免机会丧失或者被迫接受较低的价格。下图为卖方在并购交易活动中的常规工作时间表，卖方股东、管理层可以参考：你若是企业股东或是高管，提前思考以下问题将对未来并购交易大有帮助：1、你公司的真实价值是多少？2、如果一个战略买家收购它的话，会多支付多少钱？3、什么是所有者真正的投资回报和回报率？4、出售企业会比继续持有更合算吗？如果是，那么怎么卖？什么时候卖？5、评估是否要退出时，所有者必须考虑哪些财务、非财务以及人员的问题？6、除了出售 ………………………………