拆书《可复制的领导力》，一点点嚼碎吃透。今天学了提升领导力的四重修炼。
一、建立信任
当我们是普通员工时，如何建立起别人对自己的信任呢？
答案是踏实靠谱肯干，真诚对待他人。
保质保量完成领导给我们分配的任务，就能赢得领导的信任；与同事友好相处、真心相待，就能赢得同事的喜爱，建立讲好的工作氛围；努力提供优质服务和产品，赢得客户的肯定；如此，才有升迁的机会。
记住，本职工作是安身立命之本；只会侃侃而谈不落到实处的人，短期看来吃得开，长远看没有踏实的把每一个环节做好，以后难有大发展~
二、建立团队
当我们能够晋升成为管理者时，如何创建好一支优质的团队呢？
用心培养员工，学会放手。
员工需要成长，管理者需要把精力放在更重要的事情上，这时候我们要做的就是给员工制定清晰的目标，通过员工完成大部分工作，为员工提供一切的便利和资源，而不是和员工一样，埋头苦干，越俎代庖。否则，管理者活活累死不说，员工也得不到成长，团队形成恶性循环~
学会放手，即便员工不可避免的走了些弯路，或者干的不是很好，也要容忍。这是每个人成长路上不可避免的。员工就像自己的孩子，手把手教了后，再出现问题及时反馈，以期更好的改进，而不是指责、抱怨或者亲力亲为。
三、建立体系
体系就像一个机器，一旦建立调试好，就会自然运转。
如何建立体系呢？
（1）制定标准
检验一个体系的好坏，就要看输入和输出的结果。如果输入的是三流的人才出来的是一流的结果，这个体系无疑就是可操作性的好的标准化文件。
比如麦当劳公司就是非常典型的体系标准。标准化已经渗透到麦当劳企业的方方面面。而正是标准化才是企业的核心竞争力。如何做好体系或者说标准呢？那就需要我们沉淀下来踏实下来前期多花功夫来坚持完成完善。绳锯木断，水滴石穿的坚持做好，后期将会非常省力。
举例：
麦当劳的招聘条件很一般：员工需要具备初中以上文化，店长需具备高中以上文化。从输入的角度来看，麦当劳输入的都是普通人才。然而在几年之后，这些普通人才都会被培养成标准的管理者，成为人才市场的抢手货、各猎头公司的目标。
如果足够细心，我们会发现，标准化已经渗透到麦当劳企业的方方面面。
不仅是人才培养体系，麦当劳在其他方面的标准化程度同样极高：拖地的标准是反向画八字，切面包的标准是横截面气孔直径不超过一毫米，牛肉饼的标准重量是28.96克，排气扇的标准是每隔半个月换一次……
（2）引进技术
引进技术，用技控代替人控。人是最大的不确定性因素。借助机器的控制和新技术，避免人自身的局限性和误差，完成标准化的流程。
举例：麦当劳规定在汉堡制成15分钟后，如果无法卖出就必须扔掉。那么麦当劳的餐厅经理怎么知道超没超过15分钟呢？他们的操作流程是：汉堡制成之后放入保温箱，放入的瞬间开始计时，15分钟后保温箱开始报警，通知餐厅经理该批次的汉堡过期了，需要丢弃。
今天听同事分享了一家第三方监测公司，花重金买了几个机器人代替人工接样，分发到各个实验室。这就是人工智能或者说技控在监测领域的一个应用。这让我想起听的《人工智能时代》一书，当时感觉离我们很遥远，这不，眼看就来来临了~
四、建立文化
1998年诞生的《华为基本法》，可谓是华为的一张名片！
“让听得见炮声的人呼唤炮火”，这句话选自任正非2009年的内部讲话，非常的振奋人心（“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。” 我们要在时代的大潮中，迎着风浪快速前进。只要我们不怕牺牲自己，只要我们努力地提高效率，我们一定会渡过难关。三五年后，我们将屹立在世界的舞台上。风华绝代总是乱世生，相信江山代有才人出，期望你成长起来，担负起我们的未来~~~节选发言），完美诠释了华为的“下淀文化”，让终端人员进行决策，而不是老板自己拍脑袋，一言堂。
我在学习演讲的时候，坚持星球的文化就体现出龙兄的大智慧：“极致、利他、价值、正念”，不管做学问还是做人，这都是特别有凝聚力有力量的核心价值观。也正是有这八个字，大家才能紧紧凝聚在一起，自己学会了帮助一批又一批的学员学习，结交了很多朋友，形成了非常好的文化氛围。
建立文化是需要走心的用心的漫长的过程，做独特的企业文化，无疑是最重要的一步。
慢慢修炼，水到渠成。
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我要去研究华为基本法去啦~~~
