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警告!百度有癌细胞要扩散

云技术  · 公众号  ·  · 2019-09-11 21:45
前言


这是一篇讲IT职场内幕的文章,不是讲医学谈养生的。

每一个癌细胞都没想害死宿主,但不会为宿主的健康而少吃一口血肉。越是寄生虫越爱李厂长,这份真爱是要靠吸血维持的。

本文不是黑百度的文章,对百度厂长和品牌无害。但本文绝不是善意软文,无论是留在体系内的癌细胞,还是想挪窝继续狂吃狂生的寄生虫,你们的好运气早就该耗光了




一、百度公关的乱象


移动互联网时代,百度就是业内三大涨粉义工之首,每篇骂百度的文章都能收获大批粉丝。这些讨厌百度的网民,可能真的被百度伤害过,也可能只是要表达廉价立场。真正的恶心是网民对百度的愤怒,恰好保护了坑害网民的人

要骂百度,先说清楚自己骂的是什么,如果你是百度CEO,你想让百度怎么改变?我更不理解为什么骂百度要先骂李彦宏,其他几位IT大佬有这种待遇吗?


我想来想去,只能佩服——

百度公司里有高人!

真是有高人!!!

真是有高人!!!


Robin收到的谩骂调侃越多,这些讥讽越是弱智离谱,Robin就越离不开本厂的员工的爱戴。百度越被无理谩骂,Robin就越是孤傲委屈,中间牟利的硕鼠内鬼就越安全

假设用户认真的说,百度在某某事件上伤害了我们,希望Robin给我一个道歉和交代,把责任人辞退甚至法办,那个硕鼠就危险了。

但事实是,用户连诉求都不说,就直接问候李彦宏的智商、人品和理想,谁会跟一群泼皮泼妇讲道理?换我这种暴脾气早一板砖糊过去了。




二、本文基调

本文的基调,第一条就是李彦宏是好人,谈不拢这一点后面就没办法读了


本文酝酿自泼水事件之前,我觉得那句“ What's your problem?”带着愤怒和心酸。李彦宏上亿捐款的新闻几乎没人听说过,大家连李彦宏说过什么、长什么样都不知道。我们看过那么多电影,常规剧情套路里,都会有个被世人误会的大恶棍,而这个恶棍可能是可怜人、甚至是好人。


我的读者主要是互联网圈的IT男,请大家平静下心来想想,黑心医院能用XXX付款,诈骗网站可能是用的DisXXX和XX云建站,这能说明两位马老板有任何问题吗?


我很讨厌一大批百度员工,但我认为李彦宏是个好人。好人不一定是好领导,他的过分慈悲软弱,养成了一个祸害百度和全体网民的食利寄生阶层。


本文的第二个基调是,我是带着剂量谈毒性,谈的都是普遍性问题。百度的很多隐秘我都不谈,有趣能吸睛的个案我也不谈,我匿名也是怕把本文混淆成单个部门的问题。

本文提到的所有问题,都不是一个两个员工的问题,也不是一个两个部门的问题,是一两万头寄生虫的大问题。现在百度老了,背不动这些寄生虫了,它们要跑出后场村祸害IT圈,我们不能等,也不能忍。

本文的第三个基调是,我不是空谈空吹,每个小节的论点,我都有真人真案例,但同样是为避免被异化为只有一两个员工的问题,所以我不提具体人名。


百度的君臣关系,让我经常想到崇祯皇帝和东林党的烂账。





三、中层都是生存主义者

百度的中层,就是VP以下高经以上的这些人;如果基层员工里是三分之一是癌细胞,那中高层有三分之二是寄生虫。

外界看来,他们年薪千百万,仆役成群,怎么看都是一群精英,但他们就像《红楼梦》里的公子哥一样,无知、腐朽和虚弱,贾府不是因为他们而荣宁,但会因为他们而衰落。

3.1 百度中高层的水履历和没能力


某自GtoB的VP ,曾经是一人之下万人之上,只是承诺能带G在中国的团队来B,结果Robin怕惊动G就没做他的背调。他离职时和百度闹翻,被百度自爆能力平庸以及各种烂事,还不如老老实实在百度内部退休。


某UE总监的一个PPT毁了他自己的职场,也暴露了一个更残酷的问题,其他百度总监,无论是做UE还是搞IT的,水平差不多也就这样。如果他周围的总监都是大牛精英,不是搞UE的总监也能从言语上镇得住他,他是严重误判到总监就该是那个水平,然后满世界丢人现眼的。


PPT事发以后,UE倒霉蛋第一想到的是能做负面营销,还狂喜了一把;然后他回味过来但只想到对内道歉,因为外面的骂名算个屁,根本动不了他的年薪包!此事过后,百度的总监基本就不出来演讲了,血的教训让他们知道了用沉默来自保。


说到PPT再聊一个更劲爆的内容,绝大部分百度总监都是下属代写PPT,对部门对产品根本没想法。Robin可以随机抓个总监让他们复读自己半年前的PPT,看对方对PPT内容还有一丁点熟悉吗?


3.2 家养中层的奇特逻辑
百度从应届生培养出的中层有个特点,十句话里有三句是同一个模式的。这十句话里必然有一句是“我和Robin刚刚XXXX”,另一句是“十几年前我刚来百度时XXXX”,第三句肯定是“谷歌或硅谷有XXXX”,然后……下面就没有了,我只能说,百度发展不好怪谷歌没给这些家生奴指明方向……


家养中层是可爱、强大又无用的,他们对外天真对内务实,内战内行外战外行,他们如果有业务突破能力,百度就不需要外聘中高层了。

洛基面对绿巨人,嘴上一堆“蝼蚁啊”“羞辱啊”,但实际只是个被痛扁到怀疑人生的“弱爆神”。


3.3 精英外聘中层的压力
老派外企和传统企业的中高层跳船来互联网行业很正常,本来就有精英是想换个风口再创辉煌,有的是水货是想蹭自然增长继续拿年薪,但百度招到的人才越来越少、留下的水货越来越多。


很多有想法有实力的中高层来过百度,最后都是主动离职甚至被辞退,战无不胜的大将军很容易死在黄门皂隶手里,职场自保和出业绩本来就是两套不同的生存逻辑。一个平庸的体系必然有很多诡异的规则,实干精英们来到一个钝刀割肉的环境里,就像一个猛将掉进了宫闱政治之中。他们需要跨部门配合,那就被磨掉所有锐气,他们拿到资源和授权,就是给自己签死亡军令状,最终多干多错少干少错,或者滚蛋或者变成平庸的人。


3.4 百度赌徒们的上桌机遇
百度是个很好的赌桌,赌本是百度来提供,赢钱了是赌徒们有能力,而输了赌徒们也没损失,还可以加入骂百度的大军以诱骗下一个凯子。

赌徒们怎么争取上桌的机会哪?外聘的赌徒是面试时的头衔要响亮,谈待遇时敢承诺敢保证,反正中高层管理者的头衔和待遇都是笔糊涂账。内部提拔的赌徒就很复杂了,高层大佬之间的博弈太隐秘太多认知盲区,导致很多家生奴才上赌桌的机会都很搞笑。

假设某“生物公司的安全专家”(实为饲料厂保安)来面试高级总监,拍胸脯签个对赌,业绩达标了就要升VP要5000万奖金,业绩不达标就只要“区区200万”年薪。对于真精英来说,不了解业务就盲目承诺业绩,本来就是自增风险甚至羞辱;但对于水货来说,就算输光的还有年薪和解约金,还能带着百度的头衔换个公司继续骗。

前文提到的那个VP,就被百度自爆能力平庸,但该VP敢承诺敢拍胸脯,也是在证明百度的环境里,能吹能想非常安全而且收益很高。


3.5 吃相难看的摘桃闹剧
每个公司都有亲信摘桃的习惯,集团战略方向就是要亲信接管才可靠,也只有亲信才有能力调动公司资源。

摘桃是常事,但每次摘桃都是吃相难看的闹剧,这就是百度的问题了,摘桃者过于重视对上管理,他们要跟集团要资源,还避免被再次摘桃,至于业务发展,随便找个人或者随便找条狗都行


摘桃官僚对被摘者是一种鄙夷的看落水狗的眼神,他们不会给被摘人活路,被摘人只有拒绝交接拼死反抗,这就很耽误业务了。更可怕的是摘桃官僚还带着一堆奴才来接收桃园,这些奴才在更小范围内划圈站队,他们外斗和内斗的余波会把客户、业务和价值员工给挤死。


某总监知道自己后台不够硬气,靠业绩升VP不可能,但被空降高管摘桃的概率很高。

他把团队做成了一明一暗两套体系,每个小组经理都是忠厚闲人,真实团队掌舵和业绩突破是其他普通员工。

谁是战狼谁是家犬只有他清楚,当他在职时两拨人相安无事,但他被清除以后,团队立刻内讧洗牌,陷入停滞。

3.6 职场冬眠的幸福
在百度最幸福的中高层,都是当一天和尚撞一天钟,只关注自己的基础年薪、职场声誉和核心跟班是否有有保障,运气好就批几千个HC上一次赌桌,运气差就带薪冬眠。

等到公司考核追责时,按照一套奇葩的权责分离体系,将权利留给自己,将资源留给心腹,将小责任甩给前任,将中责任甩给其他部门,将大责任甩给外部,将要滚蛋的责任甩给非亲信员工。

有一个笑话,新任总统都会得到前任的四个信封。

新总统遇上困难时打开第一个信封,上面写着的是“骂前任”,新总统平安度过第一年;

当总统遇到第二个困难时,发现信封上写着“骂国会”,第二年的白宫又白吃白住了;

第三年第三个信封写的是“骂外国人”;

而第四个信封写的是“任期结束,准备四个信封”。 

说这么多中高层的问题,就是为了说明下一段,上梁不正下梁歪,基层员工的问题更严重也更无奈。




四、基层员工的刮骨鉴毒


你们把员工当作什么,以为是菩萨吗?简直笑话,员工最狡猾,表面忠厚但最会说谎,不管什么他们都会说谎!一有机会就想着损公肥私。听着,所谓的员工最吝啬,最狡猾,懦弱,坏心肠,低能,是癌细胞。

但是...是谁令他们变成这样的?是你们,是你们这些中层,你们都去死!为了圈地盘而瞎搞瞎闹,蹂躏团队,恣意劳役,凌辱尊严,戏耍反抗者,你叫员工怎么办,他们应该怎么办。


每当我鄙视百度员工整个群体的时候,我都会想起来《七武士》里菊千代的咆哮,把日本战国乱世的武士和农民,改成百度的中层和员工很贴切。


当中上层腐臭溃烂之时,百度的基层员工不可能保持白莲花的状态,职场的逆淘汰一旦启动,能留下来的苦力和隐士肯定是好人,演员和蛀虫也都知道自己是在作恶,而寄生虫和癌细胞害人最深却不知道自己在害人。


有人会说自己认识的某个百度员工是真精英,废话!这篇文章就是给他们鸣不平的,但这一章节是刮骨,下一章节才是疗伤。


4.1 团队越大越容易隐居
如果你在百度上班,完全可以不做任何能给公司带来利益的事情,但一样能升职加薪成为百度的骄傲。因为公司的劳动规则越多、钻空子的空间就越大,员工给公司增收要靠硬实力,但给公司避险只要爱心和智商就行了啊

大家记得《连升三级》里的文盲张好古怎么在翰林院里混吃混喝吗?假设一个水果摊主通灵附体到一个百度研发身上,他有充足的理由一个需求都不接,一行代码都不写,然后混成年度优秀员工。
  • 首先可以甩锅给其他部门,建议需求方找ABCDEFG这么多部门,这么多部门都拒绝一遍,半年时间过去了。

  • 然后可以踢球给产品经理,大部分产品经理要搞懂需求,是需要学半年时间常识的。

  • 第三可以推给领导,找十来个领导请示一遍,随便哪个领导微辞一句,就可以再从零讨论。

  • 如果一年半的时间还不能让需求方回心转意,那就走安全、法务、财务等多个审批流程,只要不把事情描述清楚,这几个流程谁也不敢说这事能做。

  • 如果过了两年时间需求方还没被耗死,可以考虑休年假拖到晋升或者转岗。


大家不用担心这样做会影响述职和晋升;前文说了,中高层们就那个水平,不给领导惹事的就是好奴才,领导们的核心诉求是管理更多的奴才,离开百度时才能风光大葬找个更好的坑。

大家不用觉得这事荒谬,道光皇帝节俭到要给龙袍打补丁,但他和他体系内的人,都默认打个补丁要花5两银子。


4.2 麻雀赖在金笼里
高P高T就算是技术狂人也不会是生活白痴,大家都要过生活,无论是房子还是孩子,挣钱越多自然花销就越大,花销越大就越要锚定一份高薪工作。


百度的问题就是,钱给太多了……如果一个高T的市场价是40万,百度给他200万,他有多大可能在一年内把能力提高五倍我已经说过百度的规则,多做多错少做少错,做出成果也要被摘桃子,技术宅的假清高一文不值,乖乖的在体系内拿钱财是硬道理。

这时候高T要表演自己的能力好到羽化飞升,气度好到仙风道骨,人畜无害到没人肯举报。几个友商把百度热门领域的高手刮了那么多遍,继续在职的假高手知道自己实际离开百度就只能讨饭;还有些真高手是已经明白,友商那个窝也已经有混球沾坑了,去那里跟呆在百度一样还是给混蛋们当奴隶。


某些专家从T9升不上去的原因是T10的坑不够多,但我知道他们的能力连T5都不如。大家可以想象一下,如果你是个业内知名JS专家,会把在百度主持数据库研发的工作当做羞辱还是赞誉?

再强调一下,他们坑不坑百度和我没关系,他们没得罪我,长得也比我丑,我举真实例子太容易定位到具体个人,所以我才用JS和数据库打比方,实际空降过来的高T高M有很多更荒谬的样例。


4.3 升职器岗位最容易出水货
升职器岗位就是那些业务爆发部门的岗位,这种部门员工最容易出水货。很多研发在基础支撑部门加班五年才熬到个T7,但恰好跳到升职器部门的小屁孩,可能三年就是行业知名专家了。升职器岗位实打实干活的收益,比专精卡位的收益低多了,所以热门部门的水货率远大于支撑部门。

在最热门的几个技术和行业领域,我知道好几个开大会吹牛的百度技术专家都是水货。大家可以多问大牛一些IT技术常识,他们会说这类小事都是实习生干的,再仔细问会说这是公司机密不方便说。当你惊叹于对方的严谨敬业高逼格时,你就跟他的老板一样上当入套了,你是跟他聊技术的,谈个毛线严谨敬业啊。

我见过的升职器岗位高级码农,API对接能get到excel却不支持输出json,他同组的猴子能把json都拼成jason;我刚感叹为什么两位数的加减法都能算错,我发现时间字段用中文输出了“四个月”。

这帮弱智也会自称来自技术最好的公司

这帮弱智也会自称来自技术最好的公司

这帮弱智也会自称来自技术最好的公司

呸!!!

我再强调一下,我懒得说具体事件,是不想被扭曲成个别工程师的行为,也不想被牵连到具体某个总监。一个蛀虫能活的很滋润,就是要有10个蛀虫纵容和助力;一组蛀虫不知道json,这组蛀虫的老板就是个更大的蛀虫……哈哈哈哈哈。

下图是对升职器岗位的最好描述……


4.4  低龄员工照吃不误
Robin在外面受了委屈,总想对员工好一些得到安慰,至少员工不敢不讲道理吧,百度的各项政策也从未亏待过员工。百度低龄员工是真的喜欢Robin喜欢百度,但这种发自肺腑的喜爱,说难听点就是寄生虫对宿主的爱。这些低龄员工被圈养成寄生虫,也确实拜百度所赐,他们只呆过一家公司,只能跟自己的奴才前辈们学习,跪习惯了就不知道人该站着了。

为什么说他们是寄生虫?我以百度打车事件为例。

曾经百度开除50多名打车发票作弊员工,一堆看客说百度虐待员工。请问三个人定时定点坐一辆出租车,每人下车时都能拿到一张发票,谁都知道这是假发票。但寄生虫们就是敢于长年累月的拿假发票找百度报销,如果百度不开除他们,企业允许用假发票是要承担刑事责任的。

再说打车问题,请大家在晚上8点55分打开手机地图,再打开实时路况,定位到百度科技园,你会发现科技园周边堵车堵到黑红。我8点多从远方打车到西山壹号院,司机像过年一样高兴,说放下我正好接百度的老主顾,9点准时拉个大活回顺义。

西二旗的公司晚上九点给免费打车是福利,但那是给加班者的福利,请问加班者谁能刚好每天都是9点下班的?百度小幸福们6点吃晚饭,遛弯到7点开始健身,8点钟洗个澡再吃个宵夜,这样才能准时9点下班。百度如果想裁员,直接查打车发票日期,谁能一个月里有上15天在晚高峰打车成功,全部开掉没几个是冤枉的,隔一个开一个肯定漏掉一大堆。


百度科技园活的最幸福的那些孩子,就像贾宝玉只会花贾府的钱财一样,对百度和Robin充满了善意认可,但是对百度毫无用途。贾政的亲儿子是贾宝玉,这些幸福的废物只是钱买来的野儿子啊


4.5 员工学会奸诈、精明和幼稚
百度最牛逼的地方,就是在别的企业体会半年都看不透的恶行,以及恶行背后的幼稚逻辑,因为这些员工幼稚到不会自保,聪明人三天就能看透。

上梁不正下梁歪,之前的PPT总监,能蠢到把老婆安排到自己部门,连什么是交叉提拔都不懂也不避讳,这类总监养出的员工能有多聪明哪。很多普通员工也学会招了“自己人”,如果说招聘熟人是了解对方的能力,招聘家人是方便拼车上下班,那招一批二本三本的实习生、应届生是怎么回事?

一个钝刀割肉多做多错的环境里,混子肯定很多也很吃得开,但只有百度的混子是明目张胆的瞎混的。某些普通员工入职多年,日常工作就是去合作伙伴和客户那里废喷,无论是高科技、高逼格还是天价合作,目标就是嘴爽和自嗨。其他公司这种纯粹为自嗨的废喷早被干死了,但是在百度投诉任何一个废喷,都代表要废喷所属部门终于要承担责任了;为了避免出现水货乱喷要扣KPI的先例,废喷的总监拼命也会保护好这些废喷的。

我知道最登峰造极的几个废喷,天天吹百度的核心技术多高大上,但他们部门和这些项目没任何关系。这些人当场吹牛说晚上给资料,当同事晚上催资料时,他一边说现在忙不过来,一边发个朋友圈炫耀刚私拍的嫩模照片,这种智商也能在百度混这么久了


整个环境里都是这么奸诈精明又幼稚的人,时间长了大家就自我洗脑,真信专家就该这么废喷、公司就该这么运营了。


4.6 既是忠贞不二的老员工也是优先自保
百度当然也有很多老实员工,总要有人扛大包干苦力活啊,否则网站早打不开了。我对百度彻底失望,就是见识到这些中坚员工的务实和无奈

A君是十年老百度,级别不低,在公司甚至圈内都算德艺双馨的,绝对不是我鄙视的那些癌细胞、蛀虫和兔子。

一次重大保障事件中,A君的小弟随口把一些资源许诺给了B君。几天以后A君听到这个风险决议立马反悔,但A君根本不敢提自己部门自己小弟的责任,A君只知道用自己的高职级高资历去笨拙的甩锅和质疑B君。承认事情是自己小弟做错了,真的就会死在职场上吗,谁也有发挥失常的时候啊;就算有危机,自己的锅自己扛,离职有什么大不了的。


我从不对癌细胞寄生虫失望,他们不猥琐就只有饿死这条路;但我很难接受这些钱没多拿、活没少干的人才,明明可以做个大臣却要跪的像个奴才“君不正,臣投外国”,要在百度活上十年,真的就要磨到没一点膝盖吗?




五、 如何辨别癌细胞和垫脚石

本文定调是谨防百度的癌细胞扩散,而不是无脑诋毁有价值的百度员工;很多在百度被当做垫脚石的价值员工,他们离开百度平台一样有很大价值,我希望为他们出气,继续做他们的朋友。


5.1 谨防癌细胞混淆概念
老鼠屎里有饭,和饭里有老鼠屎是两个性质;别人是米饭粒,和它们是老鼠屎没任何关系;但老鼠屎为了求生,肯定会故意混淆概念,把我这篇文章曲解成做攻击百度全体员工。

我再强调一遍自己的论点,百度至少三分之一的员工是寄生虫,但公司没被它们吸死,就至少有三分之一的员工是辛勤付出不见天日的垫脚石

希望百度价值员工和这些癌细胞寄生虫划清界限,这些混蛋无论在百度还是其他单位,他们过的越好就越是在剥削我们的生存空间,寄生虫哪敢抢领导的KPI的,都是蹭的同事的业绩。

好员工得到晋升有多难,背锅就有多容易,就算好员工爱百度也很容易在百度过不下去。当癌细胞抢夺了垫脚石员工的业绩、强推一堆责任时,癌细胞的良心不会有任何不安,他们只会像鄙视工具一样鄙视垫脚石员工,就像《卖炭翁》中巧取豪夺的小太监,它不会看得起卖炭翁。
    


5.2 务实面试不要喷
面试环节要辨识百度背景的好员工和烂员工一点都不难。


如果面试官不是身价上亿的IT大佬,根本挖不动在百度混的很香的员工。凡是想从百度跳槽的员工,没有一个是真混的不错的,好员工强颜欢笑是硬撑着自尊,烂员工倒是习惯自嗨式废喷。


当我们面试其他背景的候选人时,候选人越是清晰描述外部产出,越是感谢平台给自己的帮助,越说明候选人有大局观。但唯独百度背景的候选人要反其道而行之,那些癌细胞就是这套正确的方法论来跟公司画大饼,但它们只想吸血不想干活,后续无法执行的理由也早就想好了。

我们需要的是百度垫脚石型好员工的职业技能,不需要顶着大厂光环的废喷教我们怎么做梦。那些坐着升职器晋升的摘桃者,他们只能谈业务成功,当面试官让他们谈个人努力,他们谈来谈去就是“996加班”“互联网思维”等等似是而非的废话。

面试百度背景的员工,就要他们说清楚本人在旧岗位上具体能做什么事,对方说不出细节只谈大方向就让他滚,对方就算编了个细节也很容易在试用期露馅。


5.3  从言辞看心境

除了履新后验证他们面试时提到的能力细节,我们还能从他们对前东家的态度确认对方是水货还是高手。


百度优质员工在新单位面试时不会夸百度牛逼,到了百度这个量级了,很多工作就必须用那几套牛逼的玩法,是自己要跳槽又不是李彦宏换工作,夸百度业务牛逼没有任何意义百度好员工入职以后很可能会骂百度,但都是骂的具体某几个人怎么抢功劳和甩锅的;他们和我一样,讨厌寄生虫但不会骂留在百度的朋友,对李彦宏有失望但没恶意。

百度的烂员工混不下去了,跳槽时会拿百度的招牌自抬身价,因为他们的真实身价就是零蛋,但他们坚信面试官和他的百度领导一样蠢。而他们跳槽成功后会疯狂的贬低百度整个公司,似乎全体百度员工都在耽误他做成一件经天纬地的大事,用另一种方式自抬身价和撇清责任




六、百度文化的深层问题


百度的职场秩序烂到这一步,就是企业文化出了问题,而Robin没能及时纠正这种风气规则,最终文明的逆淘汰让百度公司变成崇祯朝廷或者红楼一梦。这么多年来百度错失了那么多风口,并不是Robin不投人不投钱在热门风口上,而是从中层到基层的执行力几乎为零,任何本应是公司发展的机会,都会变成个人谋求私利的升职器。


6.1 烂人太多则缺乏人才
李彦宏诚心但留不住人才,王安石的《读孟尝君传》已经给出了答案:
  1. 世皆称孟尝君能得士,士以故归之,而卒赖其力以脱于虎豹之秦。

    百度的烂员工确实爱百度,虽然不知道他们付出了什么,但他们确实多次和Robin共度难关。

  2. 嗟乎!孟尝君特鸡鸣狗盗之雄耳,岂足以言得士?

    但养这么多废品有什么用哪?隐士庙的香客、寄生虫的亚父、癌组织的宿主,哪个称号是能吸引到人才的?

  3. 不然,擅齐之强,得一士焉,宜可以南面而制秦,尚何取鸡鸣狗盗之力哉?

    以当年百度的身位,以及存续至今的资源,几万名员工里居然没有一个人能南向亮剑,气压二马,全员只能靠几篇自嗨文章麻痹心神。

  4.  夫鸡鸣狗盗之出其门,此士之所以不至也。

    有这些鸡鸣狗盗之徒在,外面的人才不屑于蹚浑水脏衣衫,留存的人才即使不被排挤边缘,也会觉得不公平而流失。



6.2 养分过量易于养猪
百度的根本问题是幸运员工的待遇太好环境优渥,养了一窝生存主义兔子。如果一个员工值20万,公司给30万叫激励,但给200万那叫驯化;一个人的能力不可能快速从20万提升到200万的,这个人只能变成一条护食的土狗。

如果员工有信心靠着个人能力升职加薪,绝对不会主动堕落,去抢别人的功劳;如果一个事情做烂了,员工可以问心无愧不怕辞退,那员工也不会甩锅害人;如果能区分平台价值和个人价值,按照个人价值给员工升职加薪,也就没人主动去创造升职器岗位了。但是这些机制通通都没有,只有香甜可口的肉骨头,那养出来的就是护食的土狗。


6.3 忠心的前提是安全感
作为一个企业有绝对生杀大权的领袖,要让员工安心干活,就要让员工有安全感;即使历史上以嗜杀出名的几个魔王,他们的直接下属仍然有安全感,一个大事迷糊的滥好人,下属琢磨不透上官的旨意,那就只有另谋生路。

百度管理层做权利分配,对中层基层生杀予夺时,并没有明确的规则,更多是随性而至,想一出是一出儿;一个总监怎么做事不会被公开辞退暴尸三日,怎么样生存不会被摘桃泼屎,怎么能互惠互利飞黄腾达,这些规则从未明示过,而且不停变动之中

公司别老拿不贪污不泡妞说事,那只是一个做人原则,内控手段只是限制贪腐,但限制不了渎职。

假设师长要求团长说话挂脏字就开除,这跟能打硬仗胜仗有任何关系吗?


6.4 权利分配毫无规律
念旧的企业会按照功劳分配权利,老兄弟贴心;快速创新的企业按能力分配权利,有能者上。两种分配方式都是利益分配有章可循的,而且成功模式不一定那么刻板,老兄弟里也有像张小龙这样开疆扩土的,刚上位的新兵一样能单骑救主。

百度在按功劳分权和按能力分权上都做的很奇葩,两种方式并用,但都只取其短处而绕开其优点。

如果选择分封诸侯给老兄弟,诸侯分权能拱卫天子,诸侯只要不谋反,其封国不能被随意剥夺;资格最老的老百度也不过是家奴而已,谁和Robin打交道时不怕说错话、不怕被辞退?

如果选择能者上庸者下,百度招揽的都是……这一段省略不写了,我没必要为百度得罪人,这个议题很容易被带偏到具体员工身上。


6.5 Robin想把猪逼成狼
Robin不想做个富家翁,他总想回到珠峰顶上傲视群雄,他花那么多钱滋养人才,结果养出来一群猪。养猪不可怕,有些企业虽然养猪,但整个团队其乐融融的,哪怕最后倒闭了也不会有这么多骂名和恶行。

Robin的理想和面子,让他总会对下属订各种攻城略地的KPI,但是他的下属没有这个能力啊,跪习惯的人能跑得快

Robin骂员工为什么没业绩,让自己地位下降了,但员工没能力想怎么拓展新业务,那就卖个贴吧试试?

Robin不理解为什么总挨骂,但员工只能说“我爱Robin”的废话,老板震怒了,那就多说几次,说大点声“我爱饲主!”,让老板忘了挨骂的事。

Robin就是逼家猪学野狼去撵兔子吃肉了,但这是违背自然规律的

大家可以脑补出一个白白胖胖的中年男人:他为了老婆能住上300平的学区房、为了孩子能上贵族学校,为了收租的5套房子不会断供……他们冒着中暑的风险在后场村路上穿着西装皮鞋跑马拉松……

读者会觉得挺搞笑,但当事人挺自我感动的。


6.6 百度为什么没二号人物
几个大佬都不允许公司有二号人物,这个挺好理解的,天无二日国无二主。但是百度不一样,百度多次出现流星闪现的二号人物,有公众号带节奏拿这事攻击李彦宏个人嫉才妒能,但这实际是寄生团体无耻的明证。

李彦宏多次为百度推出二号人物,他是实在太想振兴百度求新求变,不介意立太子分自己的权势。但是寄生虫们不会允许宿主退休的,一朝天子一朝臣,无论新老板是人才、庸才还是同寄生体系的兄弟,新老板肯定有自己的近臣团体,不会允许上一代寄生集团继续吸血了。

以Qi为例,寄生虫们不敢正面抗衡和Qi对着干——或者说一个自私的寄生虫都不会为其他寄生虫当出头鸟,但寄生集团可以捧杀Qi啊。

从Qi入职以来,各种莫名其妙的虚名接踵而至,他们像夸实习生一样夸一个高管“开会不迟到”“邮件无论多晚都回”“电梯里会打招呼”。

等到Qi离职的时候,大批基层员工如丧至亲一般悲痛,但Robin是真金白银养员工,现在连员工的香火都有人抢,这能忍吗?

Robin公开跟员工说“某某战略是我提出的”“某某方向是我主导的”,某些功劳跟Qi的关系不大。以Robin高傲的性格,他不屑于在员工面前撒这种谎;那些本属于他的荣誉被莫名抢走时,他能忍这么久已经很辛苦了。

 


八、结尾后记


我希望百度能继续发展壮大,因为李彦宏没想祸害什么人和事,甚至可以说一圈互联网大佬里,他的面相是最和善、眼神是有理想的。他就像红楼梦里的贾政,纵然在外面被骂做庸官、纵然大观园出了那么多悲剧,但他确实没生存压力去做坏事,也没直接指使过任何恶行。


那些爱百度爱到死,怕Robin怕到死,工作能力又无法具体量化的员工,就是要毁掉百度的癌变组织。呼应片头的那段话:

这些癌细胞如此务实朴素,它们虽然无耻但热爱百度,因为百度崩溃难找这么好的宿主;虽爱百度但癌细胞不会停止吸血,因为宿主必须供养寄生虫,否则宿主活着还有什么用;如果百度已经确定要崩溃,它们会悲痛的吸饱最后一口血,比谁走的都坚决果断,就像那些果断投降的特务和太监。

我敢写本文就是不怕这群寄生虫癌细胞,因为癌细胞没有真正的组织结构,而是一种文化习惯,每个自私的癌细胞都不会为另外一群寄生虫出头。我得罪1万个寄生虫和癌细胞,其实比单指一个癌细胞安全多了。如果哪个蠢货要为其他混蛋出头,以我的实力撕掉十个寄生虫是没问题的,和这些废品搞好关系对我也没有任何价值。


请大家不要收留这些癌细胞,但善待被寄生虫们连累的苦力垫脚石们,扛着那么大的压力,他们还能撑着工作,其工作能力是超纲验证的。我希望本文能让他们的生存环境变得好一些,他们在被奴役剥削时,能从根本上想想问题原因

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