时间的开始

带着悲伤与忧郁的心情，我们来到了3月的最后一天。明天就是愚人节，笔者也好像被愚弄了一样，开心不起来。并没有人愚弄自己，如果真的有的话，那就是自己愚弄了自己。

这一次，将继续上次的话题，如果今天笔者发表的是一篇技术文章，那也就没有必要继续上个话题。但是今天依旧是自省，说明还是有问题。一切都真的好难，这里笔者确实太情绪化了。我们收起情绪，加油再加油。

时间都去哪了

上篇文章发布于3月3日，与今天相似刚刚确定新版本需求的时间，自主时间较为充足。首先回顾一下上篇文章到现在怎么度过的：

• 上版本接产品需求过多，导致有两周的周末都在处理需求问题
• 读完了《富爸爸，穷爸爸》，极简股票课等投资入门书籍
• 微信公众号修改为SepCode，即将开始重新推文，并活跃起来
• 博客又修改了一遍，这几天先上线，以后再慢慢完善
• 为Typora写作工具配置了uPic图床工具，文章添加图片舒服多了
• 开了证券账户，进了股市，赚了一点，没有收手，现在已经亏损20%（估计这也是悲伤与忧郁的主要原因之一）

上个版本的需求问题就是没有做好评估，导致时间超期。不仅需求完成度不高，错误率也大幅增加。并且导致自主时间被大幅压缩，非常不利于个人发展。这也是吃一堑长一智，之后一定要避免这样的问题。对于大家也是同样，超出评估范围，一定要拒绝，否则真的要付出很高的代价。

如同上次我们提到的，开始以更开放的心态接受不同领域的知识。所以笔者加入了一个学习成长型的复利群，开始阅读投资的相关书籍，并进行了实际操作。小白毕竟是小白，恰逢这个时机，再加上每次买入之后都下跌的场景，笔者目前的心境想必大家也有所理解了。

总体感觉到目前为止都没有一个系统的规划，都是一些琐碎之事。就连文章好像也会给人以这样的感觉，时间就这样一点一点的流逝了。

三省吾身

记忆中第一次自省，是在初中时候。用红色的笔，很小的字写了一整张，夹在一本数理化宝典之中。分析了自己性格的优势与劣势，好像把自己都感动哭了。

之后是看了柏杨的《丑陋的中国人》之后，自我反思。把自己的丑陋一一列出，小炒本写了好多页，把自己批判的一无是处。后来发现原来还有《丑陋的美国人》，《丑陋的日本人》。

还记得当年在寝室听到乔布斯去世，不知为什么就悄悄的流眼泪。后来看完《史蒂夫·乔布斯传》之后，更是写下了自己的激情与梦想：只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界， 我这一生所追求的就是刺激和梦想...

现在则已相信了平凡，拥有了平静的心态，明白了自己是一个平常人。但是我们仍然可以做一些不那么平凡的事情，只要坚持把一件事情做到极致就是了不起的人生，当然不能是违法犯罪的事情。

时间管理

如果拥有珍惜时间的意识和自省的觉悟，还不能把一件事情做到极致，完成了不起的人生。那就是时间管理出了问题。笔者的时间管理也存在问题，自己也一直在自省和学习。从最初的桌面标签管理，到Thing3，到公司的iWork平台...自己对时间管理有了更加清晰的认知。

目标

OKR是笔者在工作中学习到的目标管理方法，由Objectives（目标）和 Key Results（关键结果）两部分构成。公司中开发人员并没有专门的OKR会议，于是笔者向产品人员请教了关于他们OKR会议的具体细节和工作流程。

• “每天更新、每周回顾、每月优化、每季复盘”。具体来说就是，每天更新自己的 OKR 完成进度，每周对自己的 OKR 做一次回顾，每月对自己的 OKR 做一次优化，每季对团队和个人的 OKR 分别做一次复盘，逐渐养成习惯。
• 在周会上每个人向团队同步一次自己的 OKR 执行进度，让彼此之间能看到各自的 OKR 在往前进行，每个人充分享受成长和贡献所带来的快乐。
• 每月我们开一次 OKR 交流会，在会上允许对自己的 OKR 内容进行更新，若其他人的 OKR 可能受影响时，我们就在这次会上进行探讨。

在他们对OKR工作法的实施过程中，O一定是明确的，非必要情况下KR也是不允许发生变更的。在OKR的优化过程中通常采用调整TODO List的方式来达成KR。所以在制定OKR时，也要遵循SMART原则，尽可能满足以下5个要求：

• Specific：具体的
• Measurable：可度量的
• Attainable：可实现的
• Relevant：有相关性的
• Time-bound：有时间限制的

同理在制定个人OKR时，我们也应遵循以上原则。例如笔者本季度制定的OKR：

• O1：公众号100关注者
  • KR1：完成至少6篇高质量文章
  • KR2：博客平台文章平均访问量4k并添加引流
  • KR3：增加公众号活跃度

在制定OKR时，对于O要方向明确，有时间限制。对于KR则要容易度量，但不是任务。同时因为时间限制，精力有限，目标和关键结果都不应太多。笔者也将继续学习与实践该方法，来达到更好的提升，与大家共同进步。

评估

评估包含很多方面，需求评估，可行性评估，时间评估等等。既然我们已经通过OKR工作法，做好了目标管理。所以在实施过程中主要就是时间评估。笔者在上个版本的需求评估中可以说犯了严重错误。通过时间评估后，在时间已经排满的情况下又接了新的需求，导致整个开发过程超负荷运转。效率降低，错误率提升等问题也随之而来，不仅影响了工作，对个人发展也是非常不利。

笔者在接触了GTD之后，就开始使用GTD工具进行进行时间管理。笔者目前主要使用Things3，确实会有非常好的效果。例如有一些口头传达的问题目前不想处理时，笔者都会新建待办事项记录下来，日后再做处理。保持经常清理待办事项的习惯，或者设置最晚时间完成时间来提醒自己。

工作中需要协同处理时使用公司的iWork平台来进行时间管理，最近看了一篇关于时间管理的文章了解到Trello管理工具，才发现iWork与其都使用了**（Kanban）看板**的概念。原来自己也早已经接触了这种管理方式，看板是用于管理软件开发工作的可视系统，通过促进持续改进，来提升生产率和效率。以笔者看来在敏捷开发的范畴中，同Scrum的敏捷过程不同，看板非常适合个人系统性计划和任务的时间管理。

任务

在《富爸爸，穷爸爸》一书中，作者提到了一种富人的做法：富人总是先支付自己。富人明白政府和银行等债主的强大，所以他们先支付自己。而后迫于债主施加的压力，他们不得不想出更多的办法去挣钱。主动给自己施加压力，迫使自己去完成任务，对于达成目标和提高效率来说是一种很好的方式。

不论是支付欠款、员工薪酬，还是贷款、房租、水电费等等。大多数人每个月都需要支付账单，迫于债主的压力，我们通过工作获得报酬来支付账单。如果失去工作可能就失去了经济来源，所以很多人为了工作996，通宵来完成任务。对于自己设定的目标却明日复明日，永远没有完成的一天。这样其实是因小失大的做法，不论是因为工作还是娱乐，都不能挤压完成自身目标所需要的时间。提升自己才是最好的投资，相信这样的话大家也已经听了无数遍了，这也正是因为它的正确性。

对于如何坚持完成设定的目标和如何提高完成效率，笔者并没有一套这样的方法论。但是如果你是一位前面所说的有意识且自省的人，通过制定OKR设定目标，通过GTD或Kanban管理时间，剩下的只需要努力一定可以养成良好的习惯，完成关键结果，达成目标。

时间回来了

从上篇文章开始，我们分析了大牛的共同特质，到这篇文章又分析了自我的不足。通过这种自省的方式，又学习了目标管理，时间管理等方法。笔者相信如果有像自己这样的人，也一定会像笔者一样继续进步，实现自我蜕变。到此，我们将进入新的阶段，下一次我们将畅聊技术，升华自我，向大牛进发！

同时也欢迎大家关注笔者的公众号，互相学习，共同进步！