产品管理方法论（下）：规划的逻辑 & 研发的架构

如何打破产品战略规划的神秘感和主观色彩，让其有据可依，让大家都能理解？同时，在数字化转型之下，传统的产品研发管理模式是否还能适配，需要如何转型？这是本文所阐述的两方面重要内容，篇幅较长，请耐心阅读。【第四篇：规划的逻辑】白日    周丹谈起产品战略规划，很多人认为这是拍脑袋的事，或者认为这是艺术家的活。写这篇的目的是让产品战略规划这件事更科学、更严谨、更有逻辑，让更多人看得懂，理解得了。1. 战略的核心要支撑战略决策和承接战略落地，就要先理解战略。谈起战略，大多数人认为是神圣不可及的事，尤其被某些咨询公司冠以“高度、视野、格局”等词汇之后，战略更被认为是“肉食者谋之”高高在上的事，然而，抛却华丽和神秘的外衣，战略的核心就是讲清楚两件事：“干什么事”和“怎么赚钱”，翻 ………………………………