开会，本质上是一个有投入、有产出的经济学游戏。开会的投入，是所有与会者的时间成本；开会的产出，是一组结论，比如说所有人的共识，或者与会者的共创。 开会，是一个用时间，换结论的商业模式。
用有效的会议，创造出比时间成本，更大的结论价值。会议价值 = 结论价值 – 时间成本。
高价值会议的两个方式：第一，增加结论价值：尽量少开共识会，因为开会是一个成本极高的同步沟通方式。近年来，由于企业减员提效政策的实施，我现在的岗位由原来的4个人减成1个人，以往每个人每月至少组织一次会议，文体部组织活动时每周至少组织一次会议。由于工作需要，我调入现岗位后，为了提高工作效率，能打电话沟通的事我就不开会，能用邮件写明白的事就不打电话，能用短信或微信表达清楚的事就不发邮件；工作中建立微信群，用小程序通知会议，用语音发布信息，用抢红包来抽签；尽可能用异步沟通试试看，能不能用异步沟通，比如邮件、短信、微信等方式取代开会，达成共识。用科学的方法，比如六顶思考帽来开共创会；不管是共识会，还是共创会，有一个共同的原则就是跟进。会议之前，要充分准备达成结论的资料；会议之中，以达成结论为导向专注议题、分配时间；会议之后，发出3W会议纪要：WHO do WHAT by WHEN，谁在什么时间之前完成什么事。
第二，减小时间成本：限制参会人数，缩短会议时间。会议时间成本 = 每人时间成本 x 参会人数 x 会议时间。按照以往的开会频次和人数，假如每名员工的时间成本是100元每小时。20人开2小时的会，那每次会议的时间成本就是：100元 x 20人 x 2小时 = 4000元。现在我们公司为了控制成本，连喝瓶水都要领导签字，但随便谁召集一个小会，4000元就花出去了，都没人心疼。怎么减小时间成本呢？第一，限制参会人数。Facebook有一条会议规则：开会时只能定一张比萨饼；苹果拒绝无关者参会；谷歌说，会议人数不要超过8个。这其实都是通过限制参会人数的方法，减小时间成本。第二，缩短会议时间。亚马逊的会议，文档资料先读完，不在会上宣讲；柳传志说，联想会议不准迟到，谁迟到谁罚站1分钟；王健林开会讲话，误差不超过5分钟。这其实都是通过缩短会议时间的方法，减小时间成本。
除此之外，还有一些办法，比如给会议室定价，只允许站着开会，开远程会议，在微信群里开会等等，都是减小时间成本的好办法。这样算下来，每年我又给公司节省了一笔不小的开支。
