当初为了给关系挪坑，一点都不含糊地把我踢走了，现在出了问题又想叫我回去解决，休想！

总部领导打来了电话，这个电话表达的意思只有一个，就是想让我回总部。想想一个多月以前那么坚决把我踢到分公司，以及之前的那一系列遭遇，我果断拒绝了。那时候，我还是总部经营中心的主管。总部经营中心的工作内容，是管理公司所有连锁门店的运营，也就说，所有大区下辖门店的所有工作，都要做统管。不过，这也只是管理体系上的划分，真的所有工作都管，那是不可能的。连锁店的管理，不外乎人、场、货，而我们总部管得最多的，就是货。人和场基本都是大区自己解决，毕竟每个店的人员招聘，卖场陈列这些，总部直管也不可能。当然，也不是说人和场我们就不管，店长的任命和招聘，我们基本都是要过的；不时去卖场巡查，我们也会做。大多数时间我们是在做关于货的工作，对于货的工作内容可以概括为进、销、存，其中进有 ………………………………