【干货】项目管理的47个过程

点击上方“飞灵汽车”，选择“置顶公众号”关键行业资讯，第一时间送达！————————很多公司按照APQP展开公司项目管理和新产品开发，但是为什么总是在展开APQP的时候感觉力不从心，并且经常在审核的时候客户提到这个问题哪个问题不满足要求，看看APQP书中内容中我们已经满足，为什么还会有这么多的问题，在VDA6.3审核P2模块时也不知使用什么资料来符合要求，这时候，你是需要了解下项目管理了，这里是项目管理的47个过程，看完这些你就知道你的APQP还有那些需要改进的内容了。静下心来逐一学习吧。  PM原则上来说，做的不过是硬、软两点硬：项目完成的原则框架时刻把握软：协调参与各方面的利益（台面上的、台下的）硬原则无重大变化情况下，让 ………………………………