如何让项目经理崩溃？这些招数百试百灵！

在互联网和IT领域，项目经理是一个古老而专业的岗位，相比产品经理，它早有了官方认证，比如国外的PMP，国内也有项目管理师认证。让项目经理崩溃，其实下面这些招数都很管用，不信你试试？先罗列凡此招式，期待后来人能哀之而鉴之。1、缺少市场分析业务人员随口一说此项目上线要获客一百万，盈利一个亿，崩溃的项目经理盲目乐观地以为要一飞冲天，多次被忽悠之后又变得完全不信任。他们在思维层面缺少对市场分析进行审查的机制，以及对mrd进行详细研究的意识。2、需求变更频繁需求变更其实很正常，这是共识，但是崩溃的项目经理却在埋怨需求变更这一共识，而不是建立需求变更流程，所以对变更要么想变就变，对变更次数没有限制，变更通知不到位，变更原因不清晰，给大家的感觉就是乱，但是乱的背后原因没有人深究。3、项 ………………………………