图解瀑布式产品项目开发全流程（紧急和非紧急）

产品的开发经常会遇到紧急和非紧急的情况，如果你的流程没有考虑这种情况必然会遭受到挑战，被动应对，与其被动应对不如主动出击，提前给这条紧急的设计好应对流程。不管来自老板，商务，运营还是产品，销售等等的需求都可以提前设计好！今天就分享给大家一个实例，供大家参考！瀑布式项目管理流程说明：1. 需求分析阶段：核心工作：分析和收集项目所需的需求以及执行项目的业务流程。主要输入：项目背景、用户需求、技术要求、竞争情况、相关文档和资料、需求讨论记录、已有系统资料、相关流程图等。主要产出：需求文档、业务流程文档、原型图等。负责人：产品经理、需求分析师等。2. UI设计阶段：核心工作：根据需求文档、原型图及其他资料进行UI设计。主要输入：需求文档，原型图，项目背景等。主要产出：UI设计图，流 ………………………………