疫情导致业务停滞，要不要转型 2C 市场？| 工坊创业问答

「未来前沿」创始人工坊是由极客公园前沿社发起，面向早期创业者的孵化训练营。疫情带来的冲击还在持续，当原本的 B 端业务出现瓶颈，是否要转型打开 C 端市场？面对这种开放性的选择，我们需要回到基本面做思考。两周前，「未来前沿」创始人工坊组织了一次线上互动，邀请学员们一起交流各自在项目推进中遇到的阻碍、解决的思路，并与工坊教练们共同讨论，获得意见和建议。在交流中，不止一位同学提到，疫情期间自己原本的 B 端业务停滞、增长出现瓶颈，于是考虑是否要打开 C 端市场。又或者，原本是面向 C 端用户的产品，因为疫情发现了 to B 的潜在机会，但纠结原有的品牌会半途而废：创业者 A：因为疫情，B 端客户没法推进，客户自身 ………………………………