欧普照明供应链变革案例分享

“成功”也是成功企业变革的阻力欧普公司经过20年的高速发展成为行业老大，但是随着竞争日益激烈和规模扩张放缓，以往被高增长所掩盖的问题也随之出现。比如库存太高了，客户要的没有，不要的堆积仓库，渠道也出现库存失衡，反应滞后的现象。为了提升运营端对销售端的支持，并降低整体运营成本，欧普公司不断对供应链管理进行变革，包括组织架构的调整。2013年前后公司连续空降四任外企供应链总监，但均在六个月内离职，强势的公司文化和成功企业的惯性使得外来和尚难以短期内撼动。管理层鼓励尝试，但只给六个月时间，要求快速见效。既然外援无果，只能内部自力更生。改善从源头开始更快还是更准欧普供应链架构与很多民企一样为产销分离模式 ………………………………