千亿房企管理架构瘦身：能消灭的都消灭！

前言住房改革二十年孕育了15万亿规模的中国房地产行业，以及一批千亿房企，行业规模和头部房企的规模都已经处于绝对高位。众所周知，随着企业规模的扩张，管理难度也逐步升级，为了使管理机制跟上企业发展的脚步，很多企业也在不断尝试和探索，包括最早的龙湖PMO体系，后来的中梁阿米巴以及碧桂园“一年一个小碧桂园”的宣言等等。企业组织架构一直是头部企业的永恒议题之一。从行业角度出发，“房住不炒”以来，房地产行业从上升通道进入震荡通道，行业平均增速放缓，房企销售端、资金端全面承压。为应对企业利润下滑的不利局面，除了在投资、营销、融资、成本管控等方面发力之外，向管理要效益也是不约而同的选择，自2018年起，包括万科、碧 ………………………………