「产品驱动」还是「业务方驱动」？你应该知道的一些事

前段时间，和产品同学一对一沟通时，他聊到一个问题，“产品的主导权比较弱，都是业务方在驱动，这让我们的工作很被动”。这是个有意思的问题，这应该也是很多产品团队或产品经理遇到过的一个问题。作为一个六七年的产品老人，这里谈谈我对这个问题的看法。一有个有意思的现象，每个部门都会有这样的认知，自己的部门是最重要的，是最举足轻重的。市场觉得，没有我做推广、获客、做增量，kpi如何完成？业务如何发展？公司如何盈利?运营觉得，不是我做转化、做留存、做复购，再多的新客进来也是白搭。产品觉得，所有解决方案，都需要产品来设计和安排实施，产品是业务的基础。设计觉得，用户第一时间接触和看到的产品感觉，是设计营造的，设计 ………………………………