最近，我都在追电视剧《猎场》，虽然它一开播就被各种吐槽，但还没有突破我的下线。因此，每天晚上十二点，我都是第一时间观看此剧。
《猎场》的各个女主中，最傻最天真的当属米娜了。她的上司袁昆为了拿下陈修风，策划了“美人计“。刚开始呢，米娜心里也有犹豫啊矛盾啊挣扎啊，但作为”猎头界的前辈“袁昆先是肯定了米娜的能力，又夸她可爱，再用大好前程诱惑说动了米娜，让她甘愿配合”美人计“。可是，米娜假戏真做了，恋上陈修风，对袁昆说她后悔了，结果是爱情、金钱、升职一样都没有捞着。
其实，现实生活中有不少像米娜这样初涉职场的新人，一心想要做出成绩但又找不到办法，结果被上司带偏了。之所以会这样，有一点很关键：他们还没有学会管理自己的上司。
没错！就是管理你的上司。只有管理了上司，他才能帮助你取得成绩、成就，以及个人的成功。
被美国管理协会盛赞为“世界顶级专家“的珍妮弗.康维勒在她的《内向者沟通圣经》中把管理上司分为四个阶段：准备、展示、推动和练习，简称“4P法“。虽然这本书的目标对象是内向者，其实”4P法”对于外向者也同样适用。
准备：用三类问题管理你的上司
新入一家公司，正常来说你对上司一无所知，为了做好工作，作为下属你是有必要找个时间与你的上司聊聊。聊，并不是单纯地聊天，你应该要有备而去，起码准备好以下三类问题。
1、目标和角色类问题。
在职场金字塔的管理中，你得明白一点：你的工作任务是为了帮助上司完成他的目标，而上司的工作任务是为了帮助他的上司完成目标。因此，你可以直接和上司聊聊TA的目标、公司的目标以及你在整个大局中的位置。
比如，你可以问“您有没有目标文件提供给我参考”或者“您认为我们部门应该怎样支持公司的愿景和战略”。
2、风格类问题。
虽然是上司，但是上司的管理风格不一样。感性型的上司喜欢见面聊，分析型的上司喜欢邮件来往，因此找到你的上司喜欢的管理风格，试着适应他，工作起来会比较愉快。
记住，工作不是上司来适应你，而是你去适应上司。
这类问题可以包括：上司的世界观、价值观是什么样，还有他是注重大方向还是狠抓细节的人。
3、个人发展类的问题。
上司要重视下属的职业发展，如果他太忙了，那么你可以直接问TA。
比如“我在这个项目，我有哪些优势可以利用”、“上司有哪些宝贵的经验、知识和技能是值得我学习”等等。
展示：增强三项展示手段，上司对你另眼相看。
有人说怀才就像怀孕，肚子大了，人家就看到了。这句话不对，怀才而不展示，你的上司不会知道，因此你学会展示工作能力，主要是以下三点。
1、做你自己。
管理风格上，你可以配合上司，但不等于放弃做自己。
每次做事后，可以请你的上司给你一个中肯的评价：哪些做得好，哪些做得不好。
2、摘下唾手可得的果实。
当你新换一个上司或新入职，尽量找一些短期内出成绩的事，做成书面材料汇报给上司。
如果你一开始就啃大项目，迟迟没有出成绩，上司难以正面地肯定你的工作成果。
3、不要抱怨。
工作上难免会出现一些难题，不要抱怨，见上司之前最好准备一份解决方案，甚至是备份的方面，也就是Plan A，还有Plan B。
推动：管理的界限
我很佩服的一个前辈，他处世有一条原则：坏话当面讲，好话背后说。
在工作的磨合中，肯定会有一些负面情绪的产生，与其在背后抱怨，不如当面说出来。然后，在其他同事面前夸你的下属，赞扬之声迟早会传入上司的耳朵，他会对你更加信任。
但是，管理上司的两层含义：一是知道什么时候要管理上司以及如何管，二是知道哪些情况不能管。前面说的内容都是如何管理，但如果上司出现以下两点，那么就不要再管了。
1、如果你的上司不属于乐于接受反馈意见的人，而你的话让他感受到威胁了，或者公司处于混沌的状态下，给上司提建议不太安全，甚至可能会毁掉你的工作。那么，此时按照上司下达的任务去做就可以了。
2、上司所做的工作已经违背了道德规范。
这个就像《猎场》里的袁昆一样，他是一脚踩到法律的边缘，一脚践踏道德规范，可是米娜急于求功，没有自己的独立判断力，才会联手演出这么一手狗血剧。
遇见出离道德规范的上司，不能同流合污，离开是最好的选择。
练习：管理上司是一门艺术，也是一门科学
之所以是艺术，因为每一个的上司的个性、管理风格都不一样，都要自己耐心观察、仔细琢磨、肯花功夫才行。
之所以是科学，毕竟管理上司还是有套路可以学。
珍妮弗.康维勒创造的“4P法“帮助很多内向者管理好了他们的上司，赢得自己的职业目标。可见，不管是为了防止被上司带偏了，还是为了升职加薪，学会有效地管理上司在职业管理中是必学的！
2017.12.7灵林玖玖原创。
