做好迭代管理，给团队一颗糖

关注并将「人人都是产品经理」设为星标每天早 07 : 45 按时送达在团队工作中，产品经理需要身兼多职、兼顾多方意见。而产品版本迭代管理往往需要牵扯项目的多方面。那么，当产品经理着手版本迭代管理工作时，应当如何协调团队工作、做好过程控制、进而凝聚团队力量？本文作者便结合其自身经验向我们做出了清晰展示。题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议全文共 5836 字，阅读需要 12 分钟—————— BEGIN ——————自春节到现在，我陷入一种困境里：突然间，我好像成了“夹心饼干”？事情是这样的：由于业务变动，最近我开始负责一个核心产品的版本迭代管理。我敞开心扉拥抱变化，但两个月下来，事情比我想象中得更棘手。先交代下背景：在我之前的工 ………………………………