在我们每个人从小的教育体制灌输下，其实是有好多错误信息的。这些也只有在我们工作经历后，才有可能认识到。比如有些错误的思维包括：只要努力就能成功；领导力是一门艺术；性格决定命运等等。这些是没有逻辑、方法、推导、判断等一套科学的思维体系的，是站不住脚的。
其实人是具备很强的自我改造能力的，领导力其实不是一种天赋，而是人人都可以掌握的一种能力，和学习语文、数学在本质上没有什么区别。更重要的是，在互联网时代的今天，每个人都变成了一个节点，即便你不是职场领导，也同样需要领导力在社会上彰显你的价值。
管理就是最大限度地激发他人的善意。我们都相信团队中的每个人，都不愿意成为被奴役的打工者，我们也相信学习可以改变自己。不会就学，学了就用，错了就改，其实真的没有那么难。
西方企业管理靠的是标准化，这样人人做事不对人，按标准工作、生产。在解决问题方面也有标准：发现问题、分析问题、解决问题、反馈。这就是质量管理领域著名的“六西格玛”，看似机械却极为有效。一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分，这个团队整体素质已经很高了，算是优秀的团队。因为每个人做到80分就不会那么难，从而会积极参与团队建设中，这大大激发了成员的自信心和工作热情。
而团队管理者需要用心倾听成员心声，及时给与反馈，建立情感账户，赢得成员的尊重与信任。这样在管理者由于某件事，批评成员的时候，成员也就不会轻易抵触，反而会接受批评。
华为用短短30年时间，就成长为中国顶级科技公司，连续多年位列世界500强，在这背后其实就是华为管理者智慧管理的成果，从而带员工热情奋斗的结果。《华为基本法》是华为管理智慧的总结，在价值分配一项中，华为实行员工出持股制度，主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。基于这样的出发点，华为员工将企业的发展与个人的工作成果紧密结合起来。为了公司更好的发展，他们愿意更加努力工作。这种动力来自员工内在的力量，无须驱使，工作效率自然出奇的高。
在很多团队中，团队成员都是被迫接受管理者既定的思维模式，限制了个人的思维和团队的整体配合度，不能有效的解决问题。在日常工作中，对员工的工作表现及时给予正面积极的反馈，可以营造和谐的团队氛围，让各个成员感受到被尊重和信任，让员工找到工作的意义。
企业管理体系的好坏，直接影响产品质量，而产品质量直接影响受众客户，客户又会直接影响企业发展，这是一个闭环。好的管理体系，就是维系这个闭环良性长久运转的动力。
其实管理并不复杂，小到一个团队，大到一个企业，做得高明，就是大师。轻财足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量宽足以得人。
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