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中层领导,这样说话威信尽失

演讲传承  · 公众号  · 职场  · 2024-07-22 17:00
    

主要观点总结

本文主要讲述了中层领导的角色与职责,包括他们在组织中的上传下达作用,管理员工的重要岗位,以及需要承担的责任和一定的威信。文章通过三个案例来阐述中层领导在处理员工与上级领导关系时应该注意的问题,包括不能只把领导的指示下达而不把下属的意见上传,要对下属反映的问题进行解释,并敢于承担部门的责任,不能只做传声筒,以及不能非议上级领导。

关键观点总结

关键观点1: 中层领导的角色与职责。

中层领导是单位里上传下达的通道,需要有一定的威信让员工信服。他们需要担负起部门的责任,不能只做领导的传声筒。

关键观点2: 中层领导需要上传下达并承担责任。

中层领导不能只传达领导的指示,而不反映下属的意见。他们需要敢于承担责任,不能只因为怕担责任而不敢反映下属的合理要求。

关键观点3: 中层领导不能非议上级领导。

中层领导需要明白自己的权力和威信来自于上级领导的授权。他们不能在下属面前非议上级领导,否则会损害上级领导的威信和自己的威信。


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