比收入更重要的是你的估值

文章观点回顾，第二十五期1怎么提建议 小张工作不到一年，一向不显山露水的他给上司，发了封邮件，提了个建议。这个建议是针对业务流程的某个细节的优化，可以大大提高工作效率，使这类项目的作业期缩短10%以上；而且这建议非常接地气儿，如果不是基层员工，如果没有经过大量观察思考，不会想到这个改进方案。但这个建议有个致命的问题，使得上司不得不暂时将之束之高阁。问题在哪儿呢？这虽然是个小改进，却是一个跨部门的流程问题，涉及财务、技术支持、人力资源，销售几条线，而且各部门的利益风险不对等，这类问题再小也是大问题。两个月后，这个新人离开了。这人肯定是个人才，流失实在是公司的损失，那有没有更好的处理方式呢？原文链 ………………………………