如何发现有潜力的员工，而不是现在最好的员工？

来源｜人神共奋最近我们分析了一个现象：中国企业有一个军事化管理的“特色”，移植了军事上的很多管理方式，唯独漏了军队中一个很重要的部门——参谋系统。在这篇文章中，我分析了“参谋”的核心职责：把战争指挥者的战略意图“分解”为一系列可执行的战术任务——某某部队在某某时间之内，到达某一个地点，某某军队在某某时候向某某方向运动，某某军队负责干扰阻击敌军，某某军队此期间一定要死守阵地，等等，所以参谋部门是军队的“军令系统”。在公司经营活动中，同样要把战略转化为多部门协调的具体战术，之前我也分析了“为什么现代公司并没有参谋长这样一个角色”的问题，因为参谋的“战术协调”的职责被“各部门联合会议”的机制所 ………………………………