大区总监，诊断业务，要这么干！

这几天和一个朋友聊，他的业务目前遇到了问题，让我帮忙分析，给点建设性意见。朋友公司的具体业务数据比较敏感，就略去不表。我先了解了他的业务模式，通过聊天，他的业务基本模式基本总结为：1，共享充电宝行业，行业地位属于第二到三梯队，没有很强的市场占有率和品牌影响力，需要靠强销售客情来维系。2，业务模式主要通过代理商来拿结果，业务结构可以用S2B2C来表示，S代表他们公司或他们提供的产品服务；B代表代理商；C代表终端消费者（使用充电宝的消费群体）。3，目前的销售作业方式主要通过电话邀约意向代理商，一个个逐一攻破。每天需要找大量的电话线索，电话邀约转化率较低。4，业务团队目前拿结果吃力，销售人员流动性大，大部分销售人员收入不高。在了解完他的业务模式和目前基本的业务情况后，我问了他一个 ………………………………