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华为 “ 呼唤炮火 ” 三段论

蓝血研究  · 公众号  · 管理学  · 2020-11-21 09:30
作者:陈祖鑫来源:HR实名俱乐部、蓝血研究(lanxueyanjiu)蓝血研究文章,如需转载请通过后台向公众号申请作为HRBP,几乎所有人都要求“你要懂业务”,华为说法最为形象“你要听得见炮声”,HR出身的各位,如何才听得见炮声?01“听得见炮声”怎么来的?在华为,一线市场部门为了拿到大单,当人手不足时,它们会向二线要专家进行项目支持或要资源进行交付等,这被形象地称为“一线呼唤炮火”。“一线呼唤炮火”后来演变为“让听得见炮声的人做决策”,这个说法都是源自任正非。第一次出现这个提法是2007年,任正非在英国代表处讲话时提到,“为了更好地服务客户,我们把“指挥所”建到听得到炮声的地方,把计划预算核算权力、销售决策权力授予一线, ………………………………

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