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一位经营者给经营者的来信

二爷鉴书  · 公众号  · 科技自媒体  · 2020-03-06 13:08

今天聊的是最近读的一本小书,叫《经营最重要的事》,作者是梅纳德·韦伯,估计很多人和我一样对这个名字没什么印象。



其实他的头衔挺多的,比如 VISA 和雅虎的董事会主席、eBay 和 IBM 的首席运营官、Salesforce 的董事会成员。


随便拿出一个来都要在心里咯噔一声表达尊敬。


与大部分成功人士类似,梅纳德·韦伯完成自己豪华的职业生涯前半段之后,成为了一个投资人,并依然栖身于各大董事会中,积累和发挥自己的商业和技术洞察力。


这样一个经历与见识俱备的前辈,以过来人的角度写下了自己的经验和建议,颇为难得。


这本书的原书名是:Dear Founder: Letters of Advice for Anyone Who Leads, Manages, or Wants to Start a Business



硬翻过来是《亲爱的创始人:给每一个商业领袖、管理人员和即将创业的人们的来信》。顾名思义,整本书是由一封封篇幅不长的「信」为载体组织起来的。所以读来轻松,很适合碎片时间。


作者把这些信按照公司的发展阶段分了章节,从开始的创业想法和找人找钱,进而讲到管理团队和发展业务,最后还聊了危机处理和体面收场,每一封信都基于一个具体阶段的具体问题展开。


我一直觉得写信读信,是特别好的分享和交流方式,它总能让谈论的对象具象化,也就更容易聚焦和组织自己的思考。


有时我想写东西而写不出的时候,就会想象自己在给某个远方的朋友写信,脑海中一旦有了朋友的轮廓,文字也就絮絮叨叨地从脑子里流出来了。


说回这本书,《经营者最重要的事》并没有宏大完整的「商业框架」,篇章之间结构比较松散。但每封信内部的组织却很紧致,简练扼要,刀刀见血。


比如在关于沟通的一封信里,作者就用黑体列出了磨炼倾听的几条原则:


  • 对别人的想法持开放态度;
  • 听从科维的建议(注:这条建议是「要先理解别人,然后再寻求别人的理解」),首先要理解他人;
  • 问一些需要澄清的问题。不要下结论,比如「你错了」;
  • 不要对你听到的意见持戒备态度或置之不理;
  • 用激励而非威慑的方式领导。

这些原则、建议和方法虽然起不到「醍醐灌顶」的作用,但却可以帮我们把一些道理代入到日常遇到的问题中去,有时晚上随手读几页,就会想起当天工作中自己没有做好的地方,第二天就可以改进一点点。

另外这本书号称是给经营者、创业者写的,其实我读下来感觉对普通职场人士也会很有帮助。

你可能不需要去找一个创业合伙人,但你至少有在工作中的「项目合伙人」。你或许不需要应对资本市场的挑战和压力,但你总得解决自己的绩效目标和 KPI 压力。这其中的原则和方法多半大同小异,读一读应该会有收获。

最后想说一个让我比较难受的缺点,就是这书翻译得实在差强人意,给书的内容打了个折扣。

举个例子,在《你关心的不应只是员工的工作》这封信中,第一句话是「有一句名言:成功的关键在于展现。显然,如果想成功,你就得展现。」读到这里的时候,估计你也会跟我一样一脸懵圈,来,咱们继续往下读:「……我发现成功真的就是因为你出现在了某处。

根据线索「出现在了某处」,我猜这里的原文有可能是引用伍迪艾伦的那句「Eighty percent of success is showing up.」,一般大家会把这句翻译成「成功的关键在于出席」,或者「在场」。

「展现」到底算是个啥嘛,我又不是某种精神面貌……

类似的诡异翻译不止一处,读到最后我还特意去查了一下译者,我之前应该读过他翻译的其他经管类书籍,并没有觉得体验这么糟糕,只能理解为不小心失了手吧。

不过话说回来,瑕不掩瑜,即便打了折扣,书也是好书,如果对「经营」这个话题感兴趣,可以找来读读,应该不会失望。



最后还是抽奖,这本书找到了中信出版社赞助,所以我们抽奖送纸质书,共三本,感谢中信出版社,中奖者别忘了来填写地址,祝大家好运,阅读愉快!

题图:Photo by Aziz Acharki on Unsplash

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