今天我很认真的参加了 一场培训～才发现自己看待问题的角度不同，收获就完全不一样，也许各种培训自己听了很多很多， 导致自己的心变得浮躁，甚至有些自以为是，其实到了最后才发现自己需要进步的空间太大了
今天想记录一下在培训中自己感悟最深刻的两个点
第一:突破自己原来并没有想象中的那么难
！
在以往的很多培训中，我仅仅是一个被动聆听者，很少会主动参与其中～所以培训完了也就是完了，真正记住或者打动触动自己的点少之又少，这也是为什么听了无数的培训，自己依旧还是老样子～
在今晚的拓展环节中，有一个竞选团队领导人环节，最开始我还是没打算上台～我也不知道是潜意识的推动，还是什么，最后我跑上去了～【这是第一个突破】
上台后，刚开始就对自己说相信自己可以的！但在等待的过程中，内心戏开始各种上演～有特别紧张的感觉，有焦虑，有害怕～到轮到自己拿到麦对大家介绍自己的时候，发现自己脑海里完全空白～紧张到用超大声音来掩饰自己的紧张～当介绍完后，看到寥寥无几的人举手时，失落感油然而生～给自己一个深呼吸～【这里我并没有自我否定，只是有一个失落，这是自己的进步，不因别人的否定，而自我否定，这是第二个突破】
第一轮选了2个领导人出来后，还要再选出2位领导人，这时一位竞选者就说，我们是外地的过来的，没有团队，靠投票没优势～然后导师就用了让大家猜拳的方式来选，【论表达的重要性，当自己有想法的时候，一定要说出来】最后我通过猜拳赢得了一个领导人名额。
如果我不突破自己上台，永远不会知道自己可以有机会去看到更多可能性的自己，只有当一个参与者才能收获更多～这是真的！
第二:做一个好的团队领导者并没有想象中那么容易！
这个拓展游戏的名字叫【飞渡硫酸河】导师给出的讯息不多，这就给了大家无限的空间，无限的空间，就会产生无数种声音～在如何通过这个游戏的过程中，让我反思到了以下几点:
1.做为一个团队领导人，如何整合自己的团队？如何倾听团队不同的声音，如何在不同声音中去统一思想，统一行动，这就需要团队领导人有足够的影响力～
2.做为一个团队领导人，必须拥有果断的决策力，执行力，尤其是当团队声音太多无法协调，必须坚定自己认为对的事，拿出魄力，带着团队开始行动，因为失败与成功也只有在行动之后才知道～
3.做为一个团队领导人，需要有自己的判断能力，也许外界有很多声音来误导我们，可能对方是对的，但我们要有辨别力【导师在游戏的过程中，一直在强调这是一条硫酸河～下面就是硫酸河，让我们就会去想更多他的用意，从而会失去自己的思考能力】往往也许答案就很简单【最后也证明了是我们想的太多】
4.做为一个团队领导人，需要有强大的自信心，足够的认可自己，认可自己的团队伙伴，才能更好的将大家凝聚在一起～
每场培训都有它的价值所在～我们对待事物的态度，就决定了自己会过什么样的人生～相信【相信】的力量，它是无穷的！
